Organisaties werken meestal met een gesprekscyclus. Ontwikkeling van medewerkers is gericht op het verbeteren van dat wat niet goed gaat. Werkt een organisatie met competenties, dan ligt ook hier het accent op verbetering. Herkenbaar? Omdat deze systemen zo dwingend zijn, lijkt er geen ruimte voor talentontwikkeling. “Nóg meer huiswerk,” zullen leidinggevenden roepen. “Nog meer afvinklijsten,” zullen hradviseurs zuchten. “Nog meer gedoe,” zullen medewerkers denken. Klopt dit? In dit artikel vertellen talentdeskundigen Ellen van Waaijen (Fundeon) en Eefje Teeuwisse (Take a Step) hoe ze werken. Leidinggevenden en medewerkers vertellen hun ervaring. Daarnaast krijg je tips om zelf aan de slag te gaan.