Alle artikelen - Abonneer je nu!

Auteur: Frank van der Mijn

Een Engel kan pas tot hoogten komen als hij gevlogen heeft. Dan ziet hij het licht; licht voelen ook zijn vleugelen. Een Engel kan pas vallen als hij gevlogen heeft. Dan breekt hem de vleugel; zwaar voelen ook zijn lendenen. Een mens is als een Engel. Hoogten of diepten worden bepaald door zijn vliegvermogen en moed. Maar soms is de zon gewoon te heet en de aarde te hard. Wie valt, maar niet kan opstaan behoeft de aandacht van een ander.

Auteur: Frank van der Mijn

Wanneer zijn loopbanen duurzaam? Welke bijdrage kan het vakgebied loopbaanbegeleiding leveren aan de ontwikkeling van een duurzame wereld? Frank van der Mijn verkent in een serie artikelen verschillende visies en mogelijke antwoorden. In dit artikel: wat is duurzaamheid eigenlijk?

Auteur: Aaltje Vincent

Bij het vinden van werk is een goed Curriculum Vitae essentieel. Het moet een goed en aantrekkelijk beeld geven van de persoon als professional. Het gebeurt nogal eens dat een CV onbedoeld verwarring oproept bij de lezer. Er wordt dan al snel de conclusie getrokken dat er ‘iets niet pluis is’ in de situatie van de sollicitant. De conclusie dat iemand een storing in zijn loopbaan heeft gehad is dan al snel getrokken, terwijl dit helemaal niet het geval hoeft te zijn, een CV-storing dus. In dit artikel is een voorbeeld hiervan beschreven.

Auteur: Nienke Kamphuis

Je hebt het mooiste beroep van de wereld en voelt er passie bij. Het leven heeft zoveel moois te bieden. Werk is er genoeg en het is ook uitdagend. Allemaal redenen om zonder storingen door je loopbaan te wandelen. De werkelijkheid kan echter heel anders zijn. Redactielid Nienke Kamphuis weet waar ze over spreekt, vatte moed en schrijft over haar eigen loopbaanstoring

Auteur: Ria Freijsen, Jacqueline Kruunenberg

Eindelijk vrij! Of bijna vrij! Deze keer richt LoopbaanVisie haar aandacht op de groep (ex-)gedetineerden: mensen die de gevangenis net hebben verlaten of die hun laatste stukje straf buiten de gevangenis uitzitten. Krijgen zij de (loopbaan) begeleiding die ze nodig hebben om leven en werk weer op de rit te krijgen? We spraken met bevlogen begeleiders die hun cliënten alle kansen bieden om de draad weer op te pakken

Auteur: Gert van Brussel

Statusangst Statusangst. Alain de Botton. Atlas, 2004 (Olympus, 3e druk 2011). ISBN 978 90 467 0319 9 De schrijver van dit boek, Alain de Botton, is geboren in 1969 in het Zwitserse Zurich. Hij groeide op, studeerde in Engeland, en schreef sinds het verschijnen van zijn eerste essay in 1993 een reeks bestsellers. Hij analyseert sociaal-economische problemen in onze westerse samenleving, maar hij belicht ook meer algemene onderwerpen als liefde en religie. De Botton laat het overigens niet bij analyses; hij geeft ook oplossingen voor de door hem gesignaleerde problemen. Zijn benadering wordt gekenmerkt door een erudiete, sociaal historische insteek, gecombineerd met een humorvolle, en mede daardoor, relativerende aanpak. Die past hij ook toe in ‘Statusangst’, een prettig leesbaar en soms amusant boek. De prachtige illustraties geven ook de nodige visuele input rond zijn betoog. Ik las de Engelstalige uitgave om vooral de Bottoniaanse humor niet te missen. Op slechts enkele pagina’s presenteert De Botton zijn definities van het centrale begrip ‘statusangst’ en enkele stellingen rond dit concept. Statusangst omschrijft hij als de zorg dat we een te bescheiden sociale plaats hebben of naar een lagere positie in de samenleving terugvallen. De angst kan worden uitgelokt door allerlei omstandigheden zoals recessie, ontslag, pensionering, maar ook door groter succes van vrienden en collega’s. Onze zorg over onze positie op de maatschappelijke ladder hangt samen met onze bezorgdheid over wat anderen van ons vinden. In onze samenleving is status moeilijk te verwerven en een leven lang te handhaven. Na de bondige introductie van het centrale begrip volgen vijf hoofdstukken waarin hij op basis van sociaal- en cultuurhistorische beschouwingen de oorzaken en het ontstaan van statusangst beschrijft en probeert te doorgronden. Thema’s per hoofdstuk: Liefdeloosheid. We hebben als mens een diepgewortelde behoefte aan liefde. Hoe beter onze plaats in de samenleving, des te meer liefde en aandacht we van anderen ontvangen. De materiele vooruitgang die mensen in de westerse samenlevingen sinds de zeventiende eeuw ten deel viel, en die de afgelopen eeuw alleen maar versnelde, leidde tot het idee dat iedereen alles moet hebben en dat ‘veel hebben’ een hoge status onderstreept. Verwachtingen. Hoe makkelijker je informatie hebt over en vergelijkingen kunt maken met wat anderen hebben, des te ontevredener we raken en nog meer willen hebben en des te hoger onze verwachtingen worden. Hooggespannen verwachtingen leiden tot angst en deceptie als ze niet uitkomen. Meritocratie. Alleen een select clubje mensen dat succes heeft verdient waardering. Een lage status en armoede zijn je verdiende loon, je eigen schuld volgens sociaal-Darwinisten. Je moet je schamen voor armoede. Snobisme. Als armoede de gebruikelijke straf is voor een lage status, dan is iemand negeren de emotionele straf die een snobistische wereld oplegt aan degenen die het ontbreekt aan de juiste statussymbolen. Afhankelijkheid. Ons levensonderhoud en sociale waardering zijn afhankelijk van onvoorspelbare factoren zoals geluk hebben, je werkgever en de wereldeconomie. Angst is de dienares van onze ambitie, die gericht is op het controleren van deze grillige elementen. Statusangst is de prijs die we betalen voor de erkenning dat er een onderscheid is tussen een succesvol en niet-succesvol leven. In de tweede helft van zijn boek behandelt de schrijver vijf oplossingsrichtingen. Hij beschrijft met name hoe mensen, instituties en bewegingen in het verleden statusangst pareerden en relativeerden. Hij bespreekt de rol van filosofie, kunst, politiek, godsdienst en het leiden van een bohemienne levensstijl: Filosofen als Socrates, Epictetus en Diogenes gaven reeds in hun tijd hun kritisch commentaar op bezit, macht en maatschappelijke positie. Diogenes vroeg Alexander de Grote, de persoon met de hoogste status in de toenmalige wereld, om een stapje opzij te doen en uit de zon te gaan staan, toen Alexander informeerde of hij iets kon doen om de in lompen geklede wijze te helpen.

Op weg naar plezier in je werk Op weg naar plezier in je werk: Ontdek je talent met Het Coach Bureau. Hilde Backus. Forte, 2012. ISBN 978 90 587 7949 6 De betekenis en duur van werk is de laatste jaren verschoven van veertig jaar bij één werkgever ‘moeten’ naar tot minimaal je 67e werk doen dat bij je past. En daar wringt vaak de schoen. Het ‘moeten’ is vanzelfsprekender dan ‘mogen’ en sluit daardoor niet aan bij wat de huidige ontwikkelingen van mensen en organisaties vragen. Het individu wordt steeds belangrijker. Wat brengt iemand mee, wat is je toegevoegde waarde? Essentiele zaken om van jezelf te weten, maar voor de meesten een uitdaging om te weten te komen. Hilde Backus geeft in dit boek een combinatie van heldere theorie en praktische oefeningen met de uitnodiging om naar buiten te gaan. Het uitgangspunt is dat iedereen over eigen talenten beschikt en als je werk daarop aansluit er veel voordelen aan zitten. Ze brengt dat over op een open, structurerende manier die je echt zelf zaken laat ontdekken, zonder belerend over te komen en zonder dat je erin verdwaalt. De vele praktijkvoorbeelden zijn een goede inspiratie. Het boek is gefundeerd op wetenschappelijke inzichten, waardoor het een stevig onderbouwde basis heeft. Backus gaat uitgebreid in op de huidige trends in de arbeidsmarkt als vergrijzing en ontgroening en de invloeden daarvan op werk. Aandacht is er voor de werknemer in loondienst en voor zzp’ers. Waar de meeste boeken op dit gebied de focus leggen op een eenzijdige aanpak, is het boek ‘Op weg naar plezier in je werk’ verrassend veelzijdig. Het boek is visueel aantrekkelijk door de afwisselende lay-out, en bevat drie wandeloefeningen. Daarnaast is het boek te downloaden als e-book en kent een online werkboek. De tijdsinvestering voor dit boek is door alle oefeningen wel behoorlijk, anderzijds levert het zaken op waar je je leven lang profijt van hebt. (Angela Koolmees – adviseur transitiemanagement)   Help! Mijn batterijen lopen leeg Help! Mijn batterijen lopen leeg: Een burn-out krijg je niet alleen: Kies voor je talent. Luk DeWulf & Guido Vangronsveld. Lannoo Campus, 2012. ISBN 978 90 209 7940 4 Het boek ‘Help! Mijn batterijen lopen leeg’ gaat over energieverlies en de eventueel daaruit voortkomende burn-out. In vijf hoofdstukken wordt duidelijk uitgelegd hoe een burn-out te herkennen en wat het verschil is tussen een depressie en een burn-out, wie er risico loopt om een burn-out te krijgen, wat de relatie is tussen burn-out en werk, en wat de dynamiek is die leidt tot burn-out. Het boek leest makkelijk weg en het is in begrijpelijke taal geschreven. Als ex-slachtoffer van een burn-out is er veel herkenning in het boek. Echter ook degenen die zelf niet in aanraking zijn geweest met burn-out zullen het boek makkelijk kunnen behappen aan de hand van de sprekende voorbeelden. Het gaat in dit boek om werkgerelateerde problemen, waardoor dit boek een aanrader is voor alle werknemers en organisaties. Burn-out voorkomen, op tijd herkennen en interveniëren: daar draait het om. Er wordt veel aandacht besteed aan talentontwikkeling van de werknemer, door middel van hefboomvaardigheden. In hoofdstuk 3 wordt uitgebreid behandeld hoe men door toepassing van deze vaardigheden uit de negatieve dynamiek kan komen, teneinde een burn-out te voorkomen. Het belang van diversiteit, passie en talent wordt volgens de auteurs niet vaak genoeg onderkend, met als gevolg meer ziekteverzuim en meer improductiviteit dan noodzakelijk is. Zoals beide auteurs zelf al aangeven, kunnen we de complexe samenleving van vandaag de dag intelligenter en efficiënter aanpakken als we het menselijk samenleven zien als een dynamisch gegeven van beïnvloeden en beïnvloed worden. Het (h)erkennen van deze beïnvloeding zonder er een waardeoordeel aan te koppelen, kan een burn-out voorkomen. Het boek is een aanrader voor toekomstige werknemers en voor toekomstige managers, en eigenlijk voor eenieder die meer wil weten over een burn-out en vooral voor diegenen die willen weten hoe een burn-out te herkennen en preventief aan te pakken. (Miriam Kemish – coach in opleiding, coördinator en leidinggevende marketing)   Typisch Jij! Typisch jij! Scoren vanuit je vrouwelijke talenten. Anja Beerepoot, Petra van Hartskamp & Elvira Out. Van Duuren Psychologie, 2012. ISBN 978 90 896 5122 8 Wat een aantrekkelijk boek! De vormgeving is helemaal van nu, de inhoud rijk: een aanwinst voor elke vrouw van nu! Dit is een feest van herkenning voor vrouwelijke kwaliteiten, ook voor de man. ‘Tyisch jij!’ nodigt uit om een willekeurige pagina te lezen, of van voor tot achter de diepte in te gaan. Als vrouwelijke lezer kun je niet wachten om jouw herkenbare vrouwtypes op te zoeken. Als je dit doet samen met je vriendin, buurvrouw, moeder, echtgenoot of vriend wordt 360-gradenfeedback over jouw talenten een onweerstaanbaar spel. Een spel waarin je herkent wat jou uniek maakt, waar jouw kracht zit en wat jouw talenten zijn. De zeven vrouwtypes zijn geinspireerd door de ‘archetypes van godinnen in elke vrouw’. Alle archetypes zijn in aanleg aanwezig en meerdere patronen kunnen tegelijkertijd geactiveerd worden. Onderzoek naar vrouwtypes door het belevingsonderzoeksbureau Smartagent resulteerde in het ‘FemaleFactormodel’ dat zeven vrouwtypen bevat. Deze typen zijn in het boek modern tot leven gebracht met kenmerken als talenten, werkcultuur, leiderschap, mediagebruik en quotes van bekende vrouwen. Alle typen samen vormen een rijk kleurenpalet dat alle talenten van de vrouw beslaat: van zorgzaam en sociaal tot zakelijk en doelgericht. De talenten per vrouwtype zijn samengevat als kernkwadranten. Door de heldere uitleg bij deze kernkwadranten, krijg je razendsnel inzicht in je talenten en groeimogelijkheden. Je maakt de ontdekkingsreis van zeven vrouwtypen via de Leading Lady (godin van wijsheid), Brave Sis (godin van jacht en maan), Serene Soul (godin van tempel en haard), Loving Ally (godin van huwelijk), Mommy Dear (godin van vruchtbaarheid), Miss Feelgood (godin van de lente en koningin van de onderwereld) en Passion Diva (godin van liefde en schoonheid). Elk vrouwtype geeft bruikbare tips vanuit haar unieke wijsheid, ook voor kleding en werk. De auteurs dagen je uit om jouw vrouwtypes te omarmen en zo te laten zien wie je bent. Authentiek en met dekracht van jouw talenten en mogelijkheden. Zodat je kunt scoren. Voor coachdoeleinden biedt dit boek creatieve mogelijkheden. Welk vrouwtype(s) herken jij of anderen in jezelf? Wat leer je daarvan? Hoe zijn jouw dominante vrouwtypen tot stand gekomen? Welk vrouwtype wil je nu in deze fase van je leven sterker laten groeien? Met de vraag: wat vertellen je zeven vrouwtypen over deze situatie of wens?, creëer je een eigentijdse voice dialogue. (Pauline van der Veeken – coach en imagoconsultant)   De ondernemende professional De ondernemende professional: Waarde creëren in een veranderde markt. Frank Kwakman & Cris Zomerdijk. Van Duuren Management, 2012. ISBN 978 90 896 5047 4 ‘De ondernemende professional’ is een compleet boek dat de vele aspecten van acquisitie behandelt. Het is nadrukkelijk geen marketingboek, maar een boek voor professionals die vanuit hun dagelijks werk hun klanten willen benaderen en betrekken om daarmee hun business in de huidige markt in stand te houden of te vergroten. Tenslotte, in deze markt komen de klanten niet meer naar je toe, maar moet je hen zelf actief benaderen. ‘De ondernemende professional’ helpt je om over een eventuele drempel heen te komen en hier op een goede manier uitvoering aan te geven. Het boek bestaat uit vijf delen. In het eerste deel, ‘De Markt: uitnodiging aan ondernemende professionals’, worden de ontwikkelingen op de markt beschreven en worden vier verschillende typen ondernemende professionals beschreven: vakman, vertrouwenspersoon, marktonwikkelaar en innovator. Het boek benut de eigen kracht van de professional om vanuit daar de marktbenadering aan te pakken. Deel twee, ‘Acquisitie: nieuwe cliënten benaderen’, gaat in op de mogelijkheden van het acquisitiegesprek en de offerte. In dit deel wordt ook de reflectie gegeven van hoe de gesprekspartner dit ervaart. Er wordt ook aandacht besteed aan het aanbrengen van focus en de balans tussen acquisitie en het normale werk. Het klantcontact wordt verder uitgewerkt in deel drie ‘Relatiemanagement: voortbouwen op bestaande relatie’. Waardevol is de focus op het klantproces en de toegevoegde waarde daaraan door de professional. Hierbij wordt er ook aandacht besteed aan gezamenlijke innovatie door middel van co-creatie. Deel vier, ‘Marketing: zichtbaar zijn in de markt’, gaat in op het profileren van jezelf en in deel vijf, ‘Waardecreatie: ondernemerschap in de praktijk’, komen alle zaken samen en wordt aandacht besteed in de implementatie binnen het bedrijf. De kernwaarde is waardecreatie. Prettig zijn de aansprekende praktijkvoorbeelden, bijvoorbeeld van Univé en Hay Group, die continu in het boek worden gebruikt om de tekst te verrijken. Het boek kan professionals die de eerste stappen richting de markt zetten, voorzien van een handleiding, maar ook voor de ervaren, marktgedreven professionals is het een goed naslagwerk om in te bladeren en weer even gewezen te worden op effectieve activiteiten. Vanuit de coachende rol kan je door gebruik te maken van elementen uit het boek mensen activeren om hun werk effectiever te maken. (Anneke Mezger – adviseur organisatie & huisvesting)   Succes & crisis Succes & crisis. Verhalen over leiders in moeilijke tijden. Frans van Schijndel & Michiel Zonneveld. Taylor & Freud, 2012. ISBN 978 90 902 6516 2 De schrijvers van dit boek geven aan een ‘onthullende en andere kijk op leiderschap’ te bieden aan de hand van verhalen over wat succes en tegenslag kan bepalen. Van plotseling veranderende omstandigheden, menselijke factoren, angst en jaloezie en over domme pech. Er zijn negen personen geïnterviewd die kunnen worden gekwalificeerd als bekwame en intelligente leiders die hard hebben gewerkt aan hun succes. Tot op het moment dat ze geconfronteerd werden met tegenslag en het minder succesvol verloop van een ingezette carrièrestap. Hoewel het met de geïnterviewden goed gaat, blijkt wel dat deze fase in hun loopbaan een enorme impact heeft gehad. In retroperspectief is het hen allemaal mogelijk gebleken om de vinger op de zere plek te leggen, en wat opvalt is dat men ook het eigen aandeel in de ontstane situatie benoemt. Dat maakt de interviews interessant en herkenbaar. Ook twijfel aan de eigen capaciteiten op het moment dat een situatie escaleert komt aan de orde in de gesprekken en geeft een mooi doorkijkje in de persoon. Niet zelden is er bij de crisis die ontstaat sprake van politieke en machtsspelletjes. En ook is het onthutsend om te merken dat er sprake zou kunnen zijn van het opofferen van iemand ten faveure van een intern proces om gelijk te halen op een hoger niveau. Het gevoel een speelbal te zijn en de daarbij horende onmacht komt in een aantal verhalen naar voren. Ook het ontstaan van fysieke en psychische klachten is in dergelijke situaties niet zelden aan de orde en zouden dan een voorname aanleiding moeten zijn om zaken te veranderen. Dat dit niet altijd zo vanzelfsprekend is, wordt openhartig besproken. Omdat de interviews geruime tijd na de ontstane crisis worden gehouden is het mooi om te lezen dat de ondervraagden zelf ook de eigen rol in het juiste perspectief kunnen zien en daarop kunnen reflecteren. Voor hen allen is het achteraf zo klaar als een klontje waarom ze een uitdaging niet hadden moeten aangaan of een baan niet hadden moeten nemen, terwijl op het moment zelf dat overzicht er nog niet was. Wel blijken deze periodes te hebben geleid tot het maken van andere en meer fundamentele keuzes die uiteindelijk weer succesvol zullen blijken. De schrijvers wijzen er in het nawoord terecht op dat het “gemakkelijk is om de onjuiste conclusie te trekken dat wie succesvol is wel goed moet zijn. Of andersom: wie niet succesvol is dus ook niet goed kan zijn.” Het is een prettig leesbaar boek dat door de herkenbaarheid ook interessant kan zijn voor cliënten van een loopbaanprofessional. (Katja Bosboom – loopbaanprofessional & arbeidsdeskundige)  

Nederlander wil betrouwbare en sociale werkgever Onderlinge verschillen tussen beroepsgroepen groot Nederlanders zijn op zoek naar een betrouwbare en sociale werkgever. In tijden van economische onzekerheid zijn juist deze twee emotionele waarden het belangrijkste aan een werkgever. Dat blijkt uit onderzoek van VNU Media Recruitment naar de wensen en ambities op arbeidsmarkt. Opvallend is dat juist zakelijkheid niet in de top tien voorkomt. Technici en financials willen trendsettende werkgever Een betrouwbare werkgever is een universele wens; elke beroepsgroep heeft deze waarde op nummer één. Vanaf de tweede plek zijn er echter al verschillen. Werknemers in finance & marketing/sales gaan mee in de algemene tendens en zoeken een sociale werkgever. Bij technici staat een innovatieve werkgever op nummer twee. Bij ICT’ers is deze positie weggelegd voor dynamiek, terwijl dit voor alle andere beroepsgroepen van ondergeschikt belang blijkt. Financials en technici hechten met een top vijfpositie veel waarde aan een trendsettende werkgever. Werknemers in marketing/sales vinden de trendsettendheid van werkgever met een één na laatste positie, van verrassend weinig belang. Zij zoeken, veel meer dan andere beroepsgroepen, een werkgever die juist zakelijk is. Opvallend is bovendien dat daar waar idealisme bij velen hoog in het vaandel staat met een overall nummer vierwaardering, dit voor een technicus het minst belangrijke aspect is van de twaalf voorgelegde emotionele waarden. Succes organisatie niet van belang voor wo’er Bij de opleidingsniveaus zijn er weinig verschillen in de top: de waarden betrouwbaar, sociaal en ambitieus lijken universeel hoog te scoren. Zodra het op innovativiteit aankomt is dit met een top vijfpositie voor hbo- en wo-werknemers aanzienlijk wenselijker dan voor mbo’ers, waar innovativiteit onderaan de wensenlijst staat. Werknemers met een mbo-diploma vinden daarentegen het succes van de werkgever van belang, terwijl dit snel afneemt naarmate de opleiding hoger wordt. Voor een wo’er is het juist de minst belangrijke waarde. Doelgroepgerichte arbeidsmarktcommunicatie Het onderzoek onderstreept maar weer hoe verschillende doelgroepen uiteenlopende behoeften hebben. En dus een andere benadering vragen qua arbeidsmarktcommunicatie. Marjolijn Blok, Marketing Director bij VNU Media Recruitment, licht toe: “We zien dat niet alleen de functieomschrijving van belang is, maar ook de werkgever en cultuur steeds vaker centraal staan. Het is belangrijk om je echt in je doelgroep te verdiepen en hier je arbeidsmarktcommunicatie op aan te passen. Licht per doelgroep een andere kernwaarde uit en laat je van je beste, maar vanzelfsprekend wel échte kant zien.” Top vijf emotionele waarden 1. Betrouwbaar 2. Sociaal 3. Ambitieus 4. Idealistisch 5. Innovatief Het onderzoek is door Motivaction uitgevoerd onder bijna 5.500 respondenten t/m 44 jaar en met tenminste een mbo-opleiding. (bron: VNU media).   Langer, gezond en productief aan werk: werkgevers stellen mix beleid en samenwerking samen Tijdens een bijeenkomst op 19 juni 2012 van SER, TNO, Kroon op het Werk en SEO economisch onderzoek hebben de deelnemende werkgevers vastgesteld dat een mix van verschillende maatregelen de grootste kans biedt om de beroepsbevolking langer gezond en productief te houden. In het licht van de vergrijzing wordt dit steeds belangrijker. Werkgevers discussieerden per thema over hoe langer, gezond en productief aan het werk in de praktijk vorm te geven. Het stimuleren van maatregelen loopt makkelijker als werkgevers ook redelijkerwijs aan de voorwaarden kunnen voldoen en dat gaat volgens de werkgevers makkelijker via netwerken als de sector, de regio of binnen het moederbedrijf, als de overheid bedrijven niet alleen regels oplegt, maar ook controleert, of als er een concurrentievoordeel als bijvoorbeeld een keurmerk of certificaat te behalen is, als specifieke kennis over de aanpak van risico’s en doelgroepen aanwezig is, de krachten bundelen met vakbonden leidt tot betere afspraken over duurzame inzetbaarheid met verzekeraars en het bespaart kosten, samenwerking tussen werkgevers en werknemers in plaats van polariseren, draagt bij aan duurzame inzetbaarheid werknemers meer aan zet moeten komen en dat werkgevers • dat vaak beter en gestructureerder kunnen ondersteunen. Cultuur en emoties bepalen in sterk de veiligheid op het werk. Motivatie en betrokkenheid van werknemer en voorbeeldgedrag van leidinggevenden zijn voorwaarden.  Agressie is onderdeel van duurzame inzetbaarheid, verdient preventieve aandacht en moet bespreekbaar worden gemaakt. Meer specifiek vonden de deelnemers dat de krachten bundelen met vakbonden leidt tot betere afspraken over duurzame inzetbaarheid met verzekeraars en het bespaart kosten, samenwerking tussen werkgevers en werknemers in plaats van polariseren, draagt bij aan duurzame inzetbaarheid, werknemers meer aan zet moeten komen en dat werkgevers dat vaak beter en gestructureerder kunnen ondersteunen. Cultuur en emoties bepalen in sterk de veiligheid op het werk. Motivatie en betrokkenheid van werknemer en voorbeeldgedrag van leidinggevenden zijn voorwaarden. Agressie is onderdeel van duurzame inzetbaarheid, verdient preventieve aandacht en moet bespreekbaar worden gemaakt. Deze resultaten bevestigen de eerste resultaten van een onderzoek van TNO en SEO economisch onderzoek in het kader van het ZonMw programma ‘participatie en gezondheid’. De komende jaren zal dit programma nog veel meer waardevolle, toepasbare kennis genereren, zodat mensen zo lang mogelijk gezond, gemotiveerd en productief kunnen blijven werken. (info: TNO en SEO).   Persoonlijkheid als voorspeller van werkcriteria Specificity in Personality Measurement. Promotie mevrouw A. de Vries. 19 april 2012. Vrije Universiteit Amsterdam. In het promotieonderzoek van Anita de Vries werd onder andere nagegaan in hoeverre persoonlijkheid kan bijdragen aan de voorspelling van (1) werkprestatie, (2) organisatorisch burgerschap gedrag (organizational citizenship behavior; OCB) en (3) contraproductief werkgedrag. Onder werkprestatie werd in het huidige onderzoek het algemeen functioneren van de werknemer verstaan, zoals beoordeeld door de leidinggevende. OCB refereert aan gedrag dat niet deel uitmaakt van iemands formele taakbeschrijving, maar wel positief is voor de organisatie, zoals het helpen van collega’s in tijden van drukte en het ondersteunen van de missie en doelen van de organisatie. Bij contraproductief werkgedrag kan gedacht worden aan onterechte ziekmelding en diefstal bij de werkgever. De resultaten laten zien dat de persoonlijkheidskenmerken consciëntieusheid, emotionele stabiliteit en openheid voor nieuwe ervaringen positief gerelateerd zijn aan werkprestatie. Vooral werknemers die oog hebben voor detail, zich flexibel opstellen, zich zeker voelen en initiatief tonen, kregen over het algemeen hogere beoordelingen van hun leidinggevenden. Naast prestaties op het werk is ook de relatie tussen persoonlijkheid en OCB onderzocht. De resultaten suggereren dat de persoonlijkheidskenmerken consciëntieusheid, vriendelijkheid en extraversie positief gerelateerd zijn aan OCB. Er kan geconcludeerd worden dat vooral hardwerkende, zeer gemotiveerde medewerkers, die zelfverzekerd zijn in sociale situaties, die creatief zijn en die anderen makkelijk vergeven, relatief meer OCB zullen vertonen dan werknemers die deze eigenschappen in mindere mate bezitten. Met betrekking tot het laatste werkcriterium, contraproductief gedrag, bleek dat consciëntieusheid en integriteit significant en negatief gecorreleerd waren aan dergelijk werkgedrag: werknemers die leven volgens bepaalde regels, die een gestructureerde stijl van werken aannemen, die hun impulsen weten te remmen en die eerlijk zijn tegenover anderen, zullen over het algemeen minder contraproductieve werkgedragingen laten zien dan werknemers die minder consciëntieus en integer zijn. Verder bleek dat werknemers die op zoek zijn naar spanning, die creatief zijn, graag in de schijnwerpers staan en die openstaan voor schijnbaar vreemde of radicale ideeën, over het algemeen meer kans hebben om contraproductieve werkgedragingen te vertonen dan andere werknemers. In organisaties kan het nuttig zijn om medewerkers een persoonlijkheidstest in te laten vullen in het kader van persoonlijke ontwikkeling en coaching. Managers kunnen samen met hun werknemers kijken naar de mogelijke invloed van iemands persoonlijkheidskenmerken op zijn of haar werkprestatie. (bron: VU, Amsterdam)   Een geschiedenis van de arbeid in grote lijnen Een geschiedenis van de arbeid in grote lijnen. Afscheidscollege prof.dr. J.M.W.G. Lucassen. 6 juli 2012. Vrije Universiteit Amsterdam De geschiedenis van arbeid en arbeidsverhoudingen laat zien dat markteconomieën niet eenmaal, maar meerdere keren en op meerdere plekken in de wereld ontstonden. Dit zegt Jan Lucassen in zijn afscheidsrede. Wereldwijd werkten nooit eerder zoveel mensen in loondienst. Deze trend is al minstens een eeuw gaande, ondanks de publieke opinie die denkt dat we allemaal zzp’ers zijn of moeten worden. Lucassen doelt daarbij op de toon waarop radioreclames mensen al jaren niet meer als consument maar als ondernemer aanspreken. Sinds de jaren zeventig van de vorige eeuw zijn drie trendbreuken zichtbaar in de geschiedenis van de arbeidsverhoudingen, vooral in Europa: Sinds de negentiende eeuw worden arbeidscontracten • wettelijk steeds beter geregeld en de arbeidsbemiddeling steeds meer een staatsmonopolie. Tegenwoordig echter is een vaste baan steeds minder vanzelfsprekend; De abominabel lange arbeidstijden werden wettelijk aangepakt, (betaalde) vakantie en de vrije zaterdag in veel landen werden ingevoerd. Maar nu werken mannen en vrouwen samen weer meer uren dan voorheen, dit ondanks voorspellingen dat automatisering werk grotendeels overbodig zou maken; Vakbonden groeiden tot de jaren vijftig maar hun ledental is vanaf de jaren tachtig sterk teruggelopen. In Nederland is nu nog maar 20% lid van een traditionele vakbond, de helft ten opzichte van dertig jaar geleden. Wereldwijd is nog slechts tussen de vijf en tien procent van alle loonarbeiders lid. Niemand verwachtte veertig jaar geleden dat we weer meer, harder en flexibeler zouden gaan werken, noch dat loonarbeid in het voormalige Oostblok, China of India snel zou uitbreiden. Wetenschappers blijken slecht in het voorspellen van ontwikkelingen op het gebied van de arbeid en de arbeidsverhoudingen. Dit komt doordat ze te lang vasthouden aan theorieën van grote sociale wetenschappers als Adam Smith, Karl Marx en Max Weber en deze niet verder ontwikkelen. Gelukkig wordt dit nu mogelijk. Historici zijn zich met de opkomst van de ‘wereldgeschiedenis’ breder gaan oriënteren en bestuderen nu ook serieus arbeid en arbeidsverhoudingen buiten Europa en het Atlantisch gebied vanaf de Industriële Revolutie. Nu blijkt dat meerdere keren en op meerdere plekken in de wereld een markteconomie ontstond. Dit geeft mogelijkheden om via nieuwe historische vergelijkingen de werkende mens van nu beter te begrijpen en nieuwe lijnen uit te zetten naar de toekomst: door het niet-lineaire Eurocentrische schema te verlaten, door wereldwijd en over millennia arbeidsrelaties en arbeidsbeloning te gaan vergelijken en zo voorwaarden te ontdekken voor situaties waarin werk meer of minder goed wordt beloond. Het onderzoeksprogramma Global Labour History 1500-2000 van het Internationaal Instituut voor Sociale Geschiedenis houdt zich bezig met deze nieuwe aanpak. (bron: VU, Amsterdam)

Auteur: Els Oosthoek

Werkplezier en effectiviteit in 2020