Alle artikelen - Abonneer je nu!
Grenzen (volledige uitgave, 22 artikelen)
INHOUD THEMA 'GRENZEN' (maart 2012) Vraagstuk, Grenzen - Sijtze de Roos Achtergrond, Voorbij methodieken - Marten Bos Redactioneel, Het omarmen van grenzeloosheid - Petra de Bruijn Achtergrond, De waarheid ligt niet in het midden -Eric Koenen & Marjo Korrel Ik zet in, De kompasvisie - Frida Huigen & Anje-Marijcke van Boxtel Manager als coach, Je krijgt de klanten die je verdient -Meis Thewissen PRAKTIJK En nu …?, Casus met vier visies Coaching in … Westwijzer balancing act - Jan Stoop Werk in uitvoering, elke rol speel jij? - Pieter van Driel Teamcoaching, Groeien door stoeien - Monique Bolung Anders bekeken, Midlife - Pim Paffen METHODIEKEN Ik zet in … , Een frisse blik - Jens van der Heide & Robert Abraham Van hamer tot houvast, Emotie als wegwijzer? - Fer van den Boomen , Rinus Merkies & Marcel Hoonhout Supervisie, Grenzen aangeven in coaching -Ien van der Pol …Geproefd, Trek eens een jas uit! Of twee... - Danielle Kloeth Ik zet in…, Zet je masker af! - Jikke de Ruiter ACTUALITEITEN Issue, Waar zelfbescherming en groei elkaar treffen - Annette Man-Mul Lezerscolumn, Paradox van een ontmaagding - Doeke Fennema Praatstok en de veer, Rob Huizing - Alex Engel Achtergrond, De cirkel sluiten - Jakob van Wielink & Leo Wilhelm Onderzoek, De effecten van coaching binnen KPN Consulting - Geert Hidding Gelezen, Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld VOORWOORD Vroeger kon en mocht bij ons thuis bijna altijd alles. Veel vrienden kwamen over de vloer, aten mee of bleven slapen. Gastvrijheid kende geen grenzen. Mensen werden altijd van de positieve kant bekeken en als iemand iets vervelends deed, moesten we het maar eens vanuit zijn of haar standpunt bekijken. Ik kan me niet herinneren dat er ooit veroordelend over iemand werd gesproken. Een nadeel van het opgroeien in dit warme nest en deze ruimdenkende omgeving was, dat ik geen noodzaak voelde mijn persoonlijke waarden en grenzen af te bakenen. Wat zijn mijn behoeften, valkuilen en kwaliteiten? Waar liggen mijn persoonlijke grenzen en wanneer gaat iemand over mijn grens? Hoe ga ik daarmee om? Grenzen leren kennen en stellen is essentieel om jezelf te leren kennen, voor je individuele groei en het volwassen worden. In mijn geval een worsteling kunnen jullie je voorstellen. Het praktische artikel over de kompasvisie van Frida Huigen en Anje-Marijcke van Boxtel en het artikel van Pieter van Driel over je persoonlijke missiestatement bieden heldere handvatte voor deze noodzakelijke persoonlijke bewustwording. Coachen voorbij modellen en methodieken biedt grenzeloze mogelijkheden. Marten Bos beschrijft prachtig in zijn artikel hoe je kunt werken met diversiteit, door te kijken naar de diepere gelaagdheid van onze medemens in zijn context. Om ons op een andere manier tot elkaar te kunnen verhouden daagt Jikke de Ruiter ons uit de ethiek van de dialoog te omarmen in het contact met cliënten. Door de standaard rolopvatting van de coach te laten varen kunnen we het werk van de coach een zinvolle plek geven in onze samenleving. De standaard rolopvatting is ook waar Annette Man-Mul aan tornt. In ‘Issue’ zoomt ze in op de (non)grens tussen het persoonlijke en professionele zelf en haar visie hoe de coach deze twee kanten kan verbinden in persoonlijk professioneel werken. Wanneer de coach een (grenzeloze) attitude heeft van oprechte betrokkenheid en zich kan laten beroeren door de ander, zal de ontmoeting (en juist de verschillen tussen de personen) waardevol zijn. Het is de kunst om de balans te zoeken tussen grenzen stellen/bewaken en kunnen denken voorbij de traditionele kaders. We hopen in dit nummer de beide kanten te belichten. Een thema waar ik persoonlijk mee begaan ben en hopelijk ook de lezer weet te raken. Reageren? janet@tvc.nl Janet Rienties, hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching
€ 6,95Natuur (volledige uitgave, 23 artikelen)
INHOUD THEMA ‘NATUUR’ (December 2011) Vraagstuk, De coach als natuurleraar - Rudy Vandamme & Adriaan Hoogendijk Redactioneel, Schaduwwerk - Alexander Vreede De manag er als coach, Mens is van nature networker - Annette Man-Mul & John Huijs Achtergrond, Natuurlijk vormgeven aan je diepste wensen - Yoke de Wilde Achtergrond, Menselijke natuur - Alex Engel Boeksamenvatting, De natuurlijke leider - Mark van Vugt PRAKTIJK En nu…? Casus met vier visies Teamcoaching, Hoe een team zijn subgroepen ontdekt - Lotte Paans & Roelof Langman Coaching in …Passie voor jongerenwerk - Annette Man-Mul Achtergrond, Coaching in een vitale politieorganisatie - Rob Boom Anders bekeken, Perspectief voor de oudere werkende mens - John Huijs METHODIEKEN Ik zet in…Wie heb ik aan de lijn? - Harry van de Pol Van hamer tot houvast, Duurzaam leren bevorderen - Fer van den Boomen , Rinus Merkies & Marcel Hoonhout Werk in uitvoering, Lijdt je je talent of leid je je talent? Stephen Steijger & Viktor Steijger Supervisie, Schaduwadvisering voor organisatieadviseurs - Erik de Haan Geproefd, Het oproepen van verandertaal - Anne Weiland Conflictcoaching, Conflicten laten je ware natuur zien - Anita Tamming ACTUALITEITEN Column, Coaching op ‘Occupy Wall Street’ - Sijtze de Roos Praatstok en de veer, Zelfkennis is het grootste goed in coaching - Yvonne Burger & Erik de Haan Issue, Organisatiecoaching: een vak, een vraag of vaag? Inge Schats Achtergrond, De coachprofessie in Nederland anno 2010 - Geert Balkestein & Hans van Buuren Achtergrond, Ben ik, vrij onverveerd? - Jakob van Wielink & Leo Wilhelm Forum, Reacties op voorgaande thema uitgave: natuur Lezerscolumn, Vallen en weer opstaan, Wilma de Haas Gelezen, Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld VOORWOORD Wintertijd. Tijd van terugtrekken en naar binnen keren. Een natuurlijk proces waarin kracht en energie verzameld worden om in de lente weer uit te kunnen barsten. Opkomen, tot bloei komen en weer ondergaan. Jeugd, volwassenheid, ouderdom. Een proces dat geldt voor de natuur en voor vele aspecten van het leven. Je kunt dit proces verwonderd onderzoeken, intensief beleven en er dankbaar of weemoedig van worden. Je kunt verlangend uitkijken naar het verdere verloop en dat kan opwindend en motiverend zijn. Je kunt er ook bang van worden, je ertegen verzetten en dat wordt soms problematisch en uitputtend. We leven in een tijd waarin veel ten onder lijkt te gaan. De Arabische lente en een Westerse financieel-economische winter gaan hand in hand. Allerlei – schijnbare – zekerheden brokkelen af. Na jaren van groei en bloei veranderen winstcijfers in schuldenlasten. Investeren om nieuwe mogelijkheden te ontwikkelen, is op vele fronten aan het omslaan in krampachtige zuinigheid om te redden wat er nog te redden valt. Is dit een ‘natuurlijk proces’? Een opmaat voor een nieuw begin? Is de wal van rechtvaardigheid het schip van hebzucht aan het keren? Zoekend naar een meer evenwichtige balans? Wat het ook is, de angst grijpt menigeen naar de keel. Met haar orkanen, wolkbreuken, aardbevingen en tsunami’s is de natuur ook niet altijd zachtzinnig. De veranderingen in onze samenleving worden door veel coachees als zorgwekkend ervaren. Crisis is voor velen niet alleen maar een woord, maar een ervaring geworden. En niet alleen bij mijn coachees, ook bij mijzelf, mijn collega’s, vrienden en familie is heerst grote bezorgdheid. Zorgen over werk en inkomen, over veranderingen in waarden, in onderwijs-, cultuur-, pensioen- en zorgvoorzieningen en over de toekomst van onze planeet zijn trending topics. Wat houdt dit in voor onze coachingspraktijk? We zullen vanuit creatieve aanpassing aan het veld waarin wij leven, onszelf en ons vak steeds weer opnieuw moeten ‘uitvinden’. Zoals Otto Scharmer (2010) in zijn boek over de Theory U schrijft: ‘Drempels of poorten verschijnen doorgaans op ons pad wanneer we met onze conventionele werkwijzen op een muur stuiten. We moeten dan ons oude gereedschap laten vallen en onze aandachtsfocus ombuigen naar wat zich in ons en om ons heen ontvouwt.’Ik ben heel benieuwd hoe wij als coaches ons blijven verhouden tot de problemen die in onze omgeving en met name op de arbeidsmarkt om aandacht vragen. Welke nieuwe wegen en antwoorden er in ons vakgebied nog ontdekt worden, het werk zal in ieder geval, steeds weer opnieuw, beginnen bij het verlangen van onze cliënten om zich te ontwikkelen. Bij hun wensen om tot bloei te laten komen wat in potentie allang aanwezig is. Daartoe kunnen wij faciliteren dat reële zorgen weer geworteld worden in een basis van vertrouwen, in plaats van angst. Faciliteren dat het handelen vanuit schaarstedenken weer leidt tot het benutten van de overvloed aan kansen die er zijn. Dat is waar wij als beroepsgroep goed in zijn en wat – zeker in deze wintertijd – van groot belang is! Marjo Korrel is nieuw redactielid van het TvC en trainer en coach bij Deïnthe Interventiekunde. www.deinthe.nl
€ 6,95Brein (volledige uitgave, 20 artikelen)
INHOUD THEMA ‘BREIN’ (september 2011) Vraagstuk, Hebben wij zelf veranderingen in de hand? …door de redactie Redactioneel, Kletskoek - Sijtze de Roos Praatstok en de veer, Kiezen, besluiten, vormgeven - Paul Postma Achtergrond, Wat maakt mij gelukkig? - Alexander van den Berg Achtergrond, Coach en cortex - Frank van der Mijn, Meis Thewissen PRAKTIJK Supervisie, Breinkennis ondersteunt bij leren - Gerjanne Dirksen, Audrey de Jong De manager als breincoach - Rity van der Avoort, Ria van Dinteren En nu …? Waarheen leidt de weg? Casus met vier visies Conflictcoaching, Als contact maken niet vanzelfsprekend is - Abdoeline Soleman, Francine ten Hoedt Coachen in …Van betweterigheid via begeleiden naar coachen - Martie Slooter Werk in uitvoering, Werkrelatie ontwikkelt zich - Coen van Baren METHODIEKEN Van hamer tot houvast, Communicatief handelen boven de waterlijn - Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Teamcoaching, Laat weinig aan de cortex over - Maaike Thiecke, Bianca van der Zeeuw Ik zet in …,Hoe vaak adem jij per minuut? Michiel van Alphen Achtergrond, Wees geen slaaf van het reptielenbrein - Karin Bosveld Anders bekeken, Gezocht: nieuwe identiteit - Frances Peters Geproefd, Ontmaskering van irrationele gedachten - Kurt Vroman ACTUALITEITEN Issue, Overpeinzingen voor de coach - Evelien Eijssen, Eva van der Meer Lezerscolumn, Gevoelige snaren - Holger Tlomaczewski T-maatjes, Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Gelezen, Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Forum, Reacties op voorgaande thema uitgave: samenleven VOORWOORD Wat een wonder! Dat was de gedachte die steeds weer door mijn hoofd schoot toen ik, al heel wat jaren geleden, als eerstejaars studente psychologie de colleges neuropsychologie volgde. De opbouw en ontwikkeling van het zenuwstelsel, een zenuwcel en de communicatie tussen deze cellen is enorm complex en voor een groot deel nog onbekend terrein. Mijn verwondering betreft, nog steeds, hoe zo’n ingewikkeld systeem vaak zo feilloos werkt. In dat complexe geheel hoeft maar ergens iets heel kleins mis te gaan en er kunnen grote, vervelende gevolgen voor de mens optreden. Het is verbazingwekkend dat het brein vaak zo goed functioneert! In dit nummer verkennen we de miraculeuze werking van het brein in relatie tot de coachpraktijk. Na een verkenning van de fundamenten van het brein door Petra de Bruijn, beschrijft Gerjanne Dirksen welke voorwaarden een gunstig leerklimaat kent en op welke manier je het (leer)effect bij de coachee kunt vergroten. Ria van Dinteren en Rity van Avoort passen deze voorwaarden toe op de werkomgeving en reiken managers praktische tips aan om het gewenste gedrag bij hun medewerkers te stimuleren. Paul Postma gaat zelfs nog een stap verder. Hij durft te stellen dat coaching op gedrag, talent of loopbaanontwikkeling niet efficiënt is. Een manager kan beter de werking van het brein van zijn medewerkers analyseren en anticiperen op hun gedrag om het gewenste effect te krijgen! Tot slot willen we jullie de discussies die momenteel gaande zijn rondom dit thema niet onthouden. Enkele wetenschappelijke onderzoekers staan lijnrecht tegenover elkaar waar het gaat om de werking en de consequenties van het brein, het bestaan van de vrije wil, de vrijheid om te kunnen kiezen en de mogelijkheden om ons gedrag te beïnvloeden of te veranderen. Het artikel Coach en cortex biedt een overzicht van de highlights en de hotshots. Ik denk dat dit nummer een mooi overzicht geeft van wat momenteel speelt op dit gebied en hoop dat jullie bij het lezen een beetje dezelfde verwondering zullen voelen als ik destijds tijdens mijn colleges. Veel leesplezier! Janet Rienties, hoofdredacteur Reageren? hoofdredacteur@tvc.nl
€ 6,95Zaken (volledige uitgave, 24 artikelen)
INHOUD THEMA ‘ZAKEN’ (juni 2011) Vraagstuk, Je bent je eigen merk…door de redactie Redactioneel, Dienen en Verdienen - Annette Man-Mul Issue, Nils Roemen: waardebepaling achteraf - Inge Schats Achtergrond, Coaches over de spanning tussen inhoud en tarief - Frank van der Mijn Achtergrond, Opdrachtgevers over de samenwerking met coaches - Frank van der Mijn Lezerscolumn, Mag ik echt een factuur sturen? - Judith Webber PRAKTIJK Conflictcoaching, Zakelijk succes door congruentie - Francine ten Hoedt De manager als coach, Albert Jansen - Meis Thewissen Achtergrond, Goed ondernemerschap bepaalt toekomst coach - Inge Schats Achtergrond, Zakendoen binnen een network - Jolanda van Gorp - Ineke Bueno En nu …? Brood op de plank Casus met vier visies Coachen in …Studieloopbaanbegeleiding in het hbo - Cheryl Gerretsen Supervisie, Ethische aspecten van coaching en supervisie - Sijtze de Roos METHODIEKEN Werk in uitvoering, Solution focus - Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Ik zet in …Talentopstellingen - Brenda Vos Van hamer tot houvast, Context gebruiken - Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Teamcoaching, Een impressie van een bijzonder teambuildingsproces - Han Slootweg, Karen Walthuis Anders bekeken, Empowerment voor mensen met een verstandelijke beperking - Petra Pronk Geproefd, Mentaliseren bij moeilijke cliënten - Natasja Mol Achtergrond, Zeker van je zaak - Gabri Verbeek ACTUALITEITEN Praatstok en de veer, Nieuwe manier van waarnemen - Alan Seale Achtergrond, Diepgang door verstilling - Brigitte van Baren Achtergrond, Broeden op briljante blunders - Rob Visser T-maatjes, Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Gelezen, Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Forum, Reacties op voorgaande thema uitgave: samenleven VOORWOORD Als je rondkijkt in de vijver van coaches zie je veel mensgerichte, empathische personen. Deze eigenschappen zijn heel nuttig bij het begeleiden van mensen, maar lijken zich soms lastig te verhouden tot de zakelijke kant van het ondernemerschap. Dit beeld werd bevestigd op de Dag van de Coach. Ben Tiggelaar legde de gasten het volgende voor: “Voelt u zich meer thuis bij het coachen van ondernemers of bij het ondernemen als coach?” De overgrote meerderheid van de bezoekers kon zich het beste vinden in de eerste stelling (lees meer in het achtergrondartikel Broeden op briljante blunders). Toch denk ik dat je kunt groeien in de rol van de zakelijke, ondernemende coach. Dit werd me helder bij de boeiende rondetafelgesprekken die wij voor deze uitgave voerden met coaches en ondernemers over het thema geld en zakendoen. Hier bleek dat coaches die in hun kracht staan, doen waar ze goed in zijn en daarbij ook een gerichte focus hebben op wat zij nu echt willen, het minder lastig vinden om zaken te doen. Het lijkt erop dat na een dergelijk groeiproces een heleboel belemmeringen en lastige overtuigingen wegvallen en er sprake is van geestelijke en financiële volwassenheid. En dat merken de inkopers van bedrijven. Zij gaven aan dat zij het meest geneigd zijn coaches in te schakelen die authentiek zijn en die duidelijk zijn in wat ze willen en kunnen. Daarnaast vinden zij het prettig als een coach kan meedenken met de hele bedrijfsstrategie. Geld speelt dan in veel gevallen een ondergeschikte rol. In een tweeluik kunt u de verrassende bevindingen van die gesprekken lezen. Naast een aantal praktisch ingestoken artikelen met aandacht voor de Do’s voor de coach-ondenemer, de voor- en nadelen van zakendoen binnen een netwerk en inzicht in de zeven groeistadia naar financiële volwassenheid van George Kinder, biedt dit nummer ook een aantal meer beschouwelijke bijdragen. Ik denk aan het interview met Nils Roemen over waardebepaling achteraf, de inleiding van Alex Engel en de prachtige column van Annette Man-Mul. Zij benadrukt, net zoals Rudy Vandamme tijdens de afsluiting van de Dag van de Coach, dat product, people, profit en planet onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Beiden pleiten ervoor dat wij bij het coachen en zakendoen onze verantwoordelijkheid en verbinding met het grote geheel niet uit het oog mogen verliezen. En dat ondersteun ik van harte! Veel leesplezier! Janet Rienties, hoofdredacteur Reageren? hoofdredacteur@tvc.nl
€ 6,95Samenleven (volledige uitgave, 21 artikelen)
INHOUD THEMA ‘SAMENLEVEN’ (maart 2011) Vraagstuk, Vrijheid in verbondenheid … door de redactie Redactioneel, Samenleven - Els Ackerman Achtergrond, Samen Scheppen - Audrey de Jong Achtergrond, Culturele diversiteit - Wiebren Jansen, Sabine Otten, Karen van der Zee Achtergrond, Ubuntu - Annette Man-Mul Conflictcoaching, Je bent een product van je sociale inclusies - Francine ten Hoedt Lezerscolumn, Brakke thee - Josha Zwaan PRAKTIJK De manager als coach, Ik ben de baas! - Jan Walburg Achtergrond, Situationeel begeleiden - Alexander van den Berg Anders bekeken, Ouderschapscoaching - Mariëtte Tijs En nu …? Je eigen leven leiden Casus met vier visies Coachen in de gezondheidszorg, Themagecentreerde Interactie - Hanneke Elich Supervisie in en voor organisaties - Louis van Kessel Achtergrond, Coaching versus Counseling - Frans van der Gouw METHODIEKEN Werk in uitvoering, De essentie van Co-active coachen - Caroline van Hoogstraten, Bas Arends , Anje-Marijcke van Boxtel Ik zet in…Ontdek parels in een cultuur - Mies Kooiman Van hamer tot houvast, Absoluut luisteren - Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Teamcoaching Groepsdynamisch Coachen Alex Engel , Erik Pronk Geproefd, Luisteren met je ogen - Co Gersen ACTUALITEITEN Praatstok en de veer, No cure no pay - Marshall Goldsmith T-maatjes, Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Gelezen, Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Forum, Reacties op voorgaande thema uitgave: intimiteit VOORWOORD Vroeger vond mijn vader mij met enige regelmaat een ‘lastig’ kind. “Knappe man die met jou kan samenleven,” zei hij dan als ik weer eens een van mijn nukken had... Samenleven is lang niet altijd even gemakkelijk. Er zijn immers minstens twee partijen in het spel: jezelf en de ander. Die ander(en) kunnen je ouders zijn, je partner, het team, de organisatie, de maatschappij. Beide partijen hebben invloed op hoe prettig het samenleven of -werken verloopt. Het vergt dus iets van jezelf, de ander en hoe je met elkaar in verbinding staat. Adriaan Hoogendijk en Ans Tros geven een interessante uiteenzetting hierover in hun openingsartikel. Om het samenleven nog complexer te maken. alle mensen zijn verschillend. Er zijn aangeboren verschillen en er zijn verschillen in cultuur en de sociale context waarin we leven. In een interview licht wetenschappelijk docent Peter Peverelli toe, dat ieder mens deel uitmaakt van meerdere sociale contexten en daardoor meerdere sociale identiteiten heeft. Mensen kunnen switchen tussen deze verschillende identiteiten. een objectieve werkelijkheid bestaat niet. ”Je moet in al die contexten niet jezelf willen zijn, maar gebruik maken van je kwaliteiten, daar waar ze nuttig zijn,” is zijn frappante credo... Mies Kooiman geeft aan hoe je door middel van het Cultural Orientations Framework parels in je eigen en andermans cultuur kunt ontdekken. Culturele diversiteit kan zowel positieve als negatieve werkuitkomsten tot gevolg hebben, toont wetenschappelijk onderzoek van Wiebren Jansen, Sabine Otten en Karen van der Zee aan. Welk effect de overhand heeft, is in sterke mate afhankelijk van de context. De Themagecentreerde Communicatie over en weer biedt aan teams een prachtig kader om verbindingen aan te gaan en om tot een gewenste cultuuromslag te komen. Hanneke Elich licht dit toe in haar artikel aan de hand van een praktisch voorbeeld. Je leeft altijd samen. als mensen zijn we onlosmakelijk met elkaar verbonden. Op onze aardbol staat een mens nooit helemaal op zichzelf, alleen. Je bestaat bij gratie en in relatie tot die ander. “Ubuntu noemen ze dat in Afrika,” legt Annette Man Mul uit in haar artikel. Mijn vader, hij had gelijk. Samenleven is met mij en voor mij af en toe niet makkelijk. Geen wonder! Maar geldt dat niet voor iedereen… Leven is leren en leren is leven (Ruth Cohn, grondlegster van Themagecentreerde Interactie). Janet Rienties, hoofdredacteur Reageren? hoofdredacteur@tvc.nl
€ 6,95Innovatie (volledige uitgave, 20 artikelen)
INHOUD THEMA ‘INNOVATIE’ (december 2010) Nieuw = beter of minder is meer Innovatie in coaching, Alex Engel Dromen – durven – doorzetten, Ien van der Pol Je eco-zelf ontwikkelen, Rudy Vandamme Supervisieopleidingen innoveren, Jetty de Groot Innovatie van jezelf! Adriaan Hoogendijk Oude wijn in nieuwe zakken, Titia Rovers, Petra de Bruijn PRAKTIJK Samenwerken op basis van vertrouwen, Remco van den Berg Vals plat, Mariet Meurs De manager als coach : Innoveren is de kunst van het stellen van de juiste vraag! Paul Hoogenberk Controle over jezelf? Casus met vier visies Nederland – Duitsland: 1 – 1, Francine ten Hoedt Soul in coaching, Dieuwke Begemann METHODIEKEN Speels coachen, Lex Mulder Werkvorm schaaldialoog, Peter van Veen Quickscan, Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Werken met verlies, Patricia Wouters Kijk eens bewust naar jezelf, Hoey-Sian Brouwers ACTUALITEITEN Iedere coach een keurmerk, Margreet Steenbrink Werknemer 2.0, Huub van Zwieten, Hein de Kort Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Boeken en spellen voor u gelezen en gespeel Wat is nieuw? Deze vraag stelden we ons ter voorbereiding op het samenstellen van dit nummer. Een lastige vraag: Wat is nieuw in coachingsland? Zijn het de vernieuwende technieken die steeds weer op duiken, zoals beschreven in de inspirerende artikelen over speels coachen en de schaaldialoog? Of zijn deze ‘nieuwe’ methodieken te herleiden tot oude bekende technieken die in een nieuw jasje zijn gestoken? Soms zijn deze technieken zelfs terug te voeren tot de oude filosofen, zoals Titia Roovers en Petra de Bruijn beweren in het artikel Oude wijn in nieuwe zakken. Op zich zijn deze veranderingen een vorm van vernieuwing, die maakt dat de methoden en technieken aansluiten bij deze tijd en mensen blijven aanspreken. Het is daarom niet eens zo interessant wat nieuw is, maar wat aanspreekt en werkt. In dit licht is e-coaching natuurlijk een niet meer weg te denken ontwikkeling, zoals Paul Hoogenberk vertelt in de Manager als coach. Al brainstormend kwam de redactie tot de conclusie dat vernieuwing niet in de hoek van de methodieken gezocht moet worden. Als je kijkt naar de Nederlandse samenleving zie je wel een aantal interessante, nieuwe ontwikkelingen voor de coach. Coaching krijgt steeds meer een eigen plek en is steeds meer maatschappelijk aanvaard. Als je tegenwoordig een coach hebt, is dit heel gewoon en betekent dit niet dat je gek of ongelukkig bent of faalt op je werk. Integendeel: de omgeving vindt het vaak een heel normaal en verstandig besluit dat je je bezighoudt met je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Verder zien we steeds vaker dat er binnen bedrijven geldstromen vrijkomen voor coaching en bepaalde vormen van coaching worden nu zelfs vergoed door zorgverzekeraars. Tot slot bekijken we in dit themanummer innovatie vanuit de veranderingen in de wereld en de gevolgen van de globalisering voor coaching. Mariet Meurs beschrijft in haar artikel hoe we in deze platte, multiculturele wereld genoodzaakt zijn om ons blikveld te verruimen en om te leren denken en handelen vanuit verschillende referentiekaders. Hierbij gaat het om het overstijgen van cultuurverschillen en in het belang van allen beter gebruik te maken van het menselijk potentieel. Rudy Vandamme benadert coaching vanuit een mondiaal perspectief en roept op om ons meer te verbinden met ons eco-zelf. Dit eco-zelf gaat niet alleen over de verbinding met de natuur, maar ook over de verbinding en de verantwoordelijkheid die je hebt met het geheel waartoe je behoort, zoals de organisatie waarvoor je werkt en de wereld waarin je woont. Fijne feestdagen en alle goeds in het nieuwe jaar! Janet Rienties, hoofdredacteur
€ 6,95Intimiteit (volledige uitgave, 19 artikelen)
INHOUD THEMA ‘INTIMITEIT’ (september 2010) Balans tussen afstand en nabijheid Intimiteiten, Adriaan Hoogendijk Praatstok en de veer Intimiteit als positieve vertrouwelijkheid, Karen Hamaker-Zondag Binding: een kwestie van vertrouwen, Roos Vonk Intimiteit in de coachingsrelatie, Annette Man-Mul De hele mens, Ingrid Appels PRAKTIJK Perfectionisme als plaaggeest, Bert van Dijk Coachen van beknelde middenmanagers, Annemarie Mars Omgaan met het één-twee-veel-verhaal, Eva de Waard Onbenaderbaar. Casus met vier visies Gewenste en ongewenste intimiteit, Francine ten Hoedt Geen macht, wel gezag, Burgemeester Hans Schmidt METHODIEKEN Hartcoherentie, Audrey de Jong Robert Nierenberg, The Sound of Working Waarderingscontinuüm, Fer vd Boomen, Rinus Merkies, Marcel Hoonhout Het verbindingswiel, Leonie Linssen De balanceeract van een teamcoach, Han Oei ACTUALITEITEN De steen der wijzen van executive coaching: wat werkt?! Erik de Haan en Anna Duckworth Dag van de Coach 2010, Rob Visser Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Reacties op voorgaande thema uitgave: investeren Intimiteit Het thema intimiteit werd gekozen. Het paste zo mooi in de rij: integriteit, investeren, intimiteit en innovatie. In eerste instantie associeer ik intimiteit met relaties, persoonlijk, ongewenste intimiteit, seksualiteit, heel dichtbij en iets tussen mijn partner en mij, niet iets wat in een coachingsrelatie past! Aanvankelijk was ik dus niet zo enthousiast over het thema, maar gaandeweg de voorbereiding van deze uitgave is mijn mening veranderd. Het ligt er natuurlijk aan hoe je intimiteit definieert, maar als je uitgaat van begrippen als diepste en vertrouwelijk, zijn dit juist aspecten van coaching en wellicht dé basisvoorwaarden voor verandering. Intimiteit kom voor op verschillende niveaus: mentaal, sociaal-emotioneel, fysiek en spiritueel. In het openingsartikel van onze redactieleden Frank van der Mijn en Petra de Bruijn worden deze niveaus op boeiende wijze ontrafeld. Ook wordt in dit artikel duidelijk hoe fragiel de grens tussen gewenst en ongewenst is. Bij het verzamelen van de kopij werd duidelijk dat intimiteit een rol speelt bij vele facetten van coaching. De coach en coachee hebben een vertrouwelijk contact waarin de coachee zijn persoonlijk verhaal vertelt en een diepgaand proces ondergaat. Zo’n relatie kan alleen tot stand komen als de coach intiem kan zijn met zichzelf, aldus Adriaan Hoogendijk. Je kunt je pas op een dieper niveau met een ander verbinden als je je eigen donkere zijdes onder ogen durft te zien en je jezelf kunt accepteren zoals je bent. Zo worden de soms harde oordelen over de ander en jezelf verzacht. De zenboeddhistisch monnik Ingrid Appels, zegt heel mooi: “Als je jezelf wilt bevrijden van pijn, dan heb je eigenlijk geen keuze dan intiem naar jezelf kijken.” Karen Hamaker-Zondag deelt deze visie in de Praatstok en de veer over intimiteit als positieve vertrouwelijkheid en legt uit dat spontaniteit een voorwaarde is voor een intieme verbinding met de ander. Alleen als je spontaan bent, vrij, open, zonder weerstand en je grenzen loslaat, kun je je wezenlijk verbinden met de ander. Tot slot wordt het thema wetenschappelijk onderbouwd door Roos Vonk. Volgens de wetenschap verlangen we allemaal naar intimiteit en verbinding, maar dit kan ook heel beangstigend zijn. Het vertrouwen in de ander, maar ook in onszelf is hierbij van belang. Onderzoek zelf op welke manier u zich bindt aan de ander in de online test die vermeld staat in dit achtergrondartikel! Zo heeft mijn aanvankelijke aarzeling over dit thema plaatsgemaakt voor het inzicht dat coaching zonder intimiteit misschien wel eens minder opportuun zou kunnen zijn… Janet Rienties, hoofdredacteur
€ 6,95Investeren (volledige uitgave, 20 artikelen)
INHOUD THEMA 'INVESTEREN' ( juni 2010) Van de cost en de baet, Francine ten Hoedt & Herbert te Veldhuis Melange van wederkerigheid, Audrey de Jong Investeren zonder te investeren, Alex Engel & Petra de Bruijn Investeren in ondernemerschap - Luc de Krosse, Jos van der Werf, Han van der Meer, Paul van Geert Ziek van een conflict, Herman Evers Investeren in werkplezier, Adriaan Hoogendijk Een coachingsbedrijf starten, Mechtild Paauwe PRAKTIJK Mentale weerbaarheid tegen burn-out en depressies, Siebo Hakse, Rob van der Ven Hoe selecteer je een coach, Ilse Engwirda Interview met Guillaume van der Stighelen Van doen naar zijn, Vincie van Gils De werkzame factoren, Johan Bouwer, Evelien Eijssen Investeren in jezelf. Casus met vier visies METHODIEKEN Het teamraster, Gorry Cleven De wandelcoach in de praktijk,Nanette Kant ORSC, Gabby Staal Vier mythen van gevoelens Spoken bestaan. Ervaringsverslag van, Amber Zwartbol ACTUALITEITEN Interview met Joy van der Stel Sociale Media, Brigitte van Tuijl Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving over thema Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Reacties op voorgaande thema uitgave: integriteit Een klein visje uitgooien om een grote te vangen… … en soms lukt dat, soms niet. Deze wijsheid heb ik van kinds af aan meegekregen van mijn overleden vader. Hiermee bedoelde hij dat als je daadwerkelijk iets wil bereiken je daar ook iets voor moet investeren, iemand iets geven of gunnen, iets doen of juist iets laten, in ieder geval ergens iets voor over hebben. Mijn vader was een gepassioneerd man, die zich telkens weer vol enthousiasme en moeiteloos op een nieuw project stortte, waarbij hij het maatschappelijk belang vaak diende. Dit is volgens mij de kern van investeren. Tijdens de brainstorm op de visiedag kwam de breedte en complexiteit van dit onderwerp duidelijk naar voren. Je kunt investeren in jezelf (denk aan kennis, persoonlijke ontwikkeling, bezinning of ontdekking), de ander ( aandacht, vertrouwen), de organisatie ( praktijkruimte) of in de toekomst (duurzaamheid, bijvoorbeeld Warchild). Je kunt investeren in geld, goederen, tijd en aandacht. Daarom leek het ons van belang te onderzoeken wat investeren nu precies betekent voor de coachee, de coach, de organisatie en de maatschappij. Vanuit dit brede vertrekpunt zijn we op zoek gegaan naar interessante onderwerpen voor het tijdschrift. Wat als in de praktijk blijkt dat een coachee de opdrachten niet uitvoert? Niet daadwerkelijk investeert in het traject, dus zichzelf? Bij de rubriek En nu… geven vier coaches hierop hun visie. Verder beschrijft Adriaan Hoogendijk wat de coach schenkt aan de coachee, maar ook wat hij/zij daarvoor terug ontvangt. Hoe zit het met die balans tussen schenken en ontvangen? Ook de meer praktische en maatschappelijke aspecten van investeren komen aan bod. Brigitte van Tuijl vertelt wat sociale media de coach oplevert. Ilse Engwirda ging voor het TvC op pad en onderzocht hoe de klant een coach kan selecteren en hoe jij je als coach het best kunt presenteren. Wat levert de coach nu daadwerkelijk op voor een organisatie? De sociale accountant berekent al snel enkele duizenden euro’s voordeel bij het inzetten van een coach bij een arbeidsconflict! Tot slot wilden we ook stilstaan bij het feit dat zaken zich juist ontvouwen als je ze loslaat en vertrouwt op jezelf en wat er is. Go with the flow, noemt Alex Engel dit in een interview. Ik denk dat deze beide uitersten heel mooi samenkomen in het interview met Guillaume van der Stighelen, directeur van één van de beste reclamebureaus van Europa. Hij stelt dat als duidelijk is wat je wil en waarom (en het hoe loslaat) prachtige, maatschappelijk relevante dromen verwezenlijkt kunnen worden. Dan gaat het als het ware vanzelf, voelen mensen zich met elkaar verbonden en willen graag hun bijdrage leveren. En op precies deze manier heeft mijn vader prachtige vissen gevangen. Janet Rienties, hoofdredacteur
€ 6,95Integriteit (volledige uitgave, 18 artikelen)
INHOUD THEMA 'INTEGRITEIT' (maart 2010) Van je fouten kun je leren? Ad Maas Hoe integer ben jij als coach? Francine ten Hoedt Over integriteit van de tweede orde, Arnold Lokhorst en Erna Harthoorn Een kwestie van bewustzijn, Annelies van Vianen en Olga Voskuijl Brullen van de leeuw, Josha Zwaan Voortaan haatte ik Gerritsen, Chris Rooijakkers Positieve boegbeelden en weerbare werknemers, Margot Meijer PRAKTIJK Én gewoon getrouwd én homoseksueel? Wilfred Ploeg Fuzzy goals, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies Interview met Hans Tijssen Integriteit bij een echtscheiding, Jocelyn Weimar Onsportief. Casus met vier visies METHODIEKEN De adem als spiegel en instrument, Regine Herbig Process Communication Model®, Patricia Antersijn Het lichaam raadplegen NLP Master Practitioner, Margo van Aken ACTUALITEITEN Waar ging het mis? Ilse Engwirda Interview met Stephen M.R. Covey Nieuwsberichten, promoties en relevante kennisgeving Boeken en spellen voor u gelezen en gespeeld Reacties op voorgaande thema uitgave: verbinding Voorwoord Hoera, twee zusjes! Net als bij een geboorte voelt het nog een beetje onwennig, maar ook heel erg leuk. In maart van dit jaar heeft het Tijdschrift voor Coaching twee zusjes erbij gekregen! Counselling Magazine en LoopbaanVisie. Uitgeverij Kloosterhof heeft nu drie vakbladen op het gebied van begeleidingskunde onder haar hoede. Samen met Frank van der Mijn (hoofdredacteur LoopbaanVisie), Christine Beenhakker (hoofdredacteur Counselling Magazine) en alle betrokken redacties willen we het verschil tussen deze begeleidingsvormen in de tijdschriften duidelijk naar voren laten komen om zo aanvullende, inspirerende vakbladen te maken. De eerste brainstormsessies zijn achter de rug en langzaam krijgt elk tijdschrift steeds meer haar eigen gezicht. Willen jullie de nieuwelingen eens bekijken, bezoek dan de websites en vraag een gratis proefnummer aan via www.counsellingmagazine.nl of www.loopbaan-visie.nl. Deze keer besteedt het TvC aandacht aan het thema integriteit. Een begrip dat na wat onderzoek niet zo eenduidig blijkt te zijn. Wat in de ene cultuur heel integer is, is in een andere cultuur not done! Het TvC ging voor jullie op pad om uit te zoeken hoe integer coaches zijn. We mochten een kijkje nemen in de (geanonimiseerde) klachten die binnen zijn gekomen bij de NOBCO. Waar overschreden coaches de gedragscode? Waar ging het mis? Dit lezen jullie bij Issue. Hoogleraar Annelies van Vianen en universitair docent Olga Voskuijl schetsen in hun artikel de complexiteit van dit thema en concluderen dat integriteit een kwestie is van bewust keuzes maken. De teamcoaches Arnold Lockhorst en Erna Harthoorn, maken in hun artikel onderscheid tussen integriteit van de eerste en van de tweede orde ofwel een oppervlakte- en een dieptecontract. Zij pleiten voor diepgaande zelfkennis om integriteit van de tweede orde bij teamcoaching te versterken. Verder wijst Stephen Covey Jr. ons heel toepasselijk op het belang van vertrouwen en doet Jocelyn Weimar uit de doeken hoe je integer kunt scheiden. Het samenstellen van dit themanummer leert dat integriteit een begrip is met vele invalshoeken en dat het nogal wat haken en ogen kent. Volledige integriteit is misschien wel niet mogelijk. Mijn conclusie is dat integriteit te maken heeft met zo betrouwbaar en transparant mogelijk zijn naar de ander, maar ook trouw blijven aan jezelf. Janet Rienties, hoofdredacteur Reageren? redactie@tvc.nl
€ 6,95Verbinding (volledige uitgave, 19 artikelen)
INHOUD THEMA ´VERBINDING´ (december 2009) De zoektocht naar een horizontale verbinding, redactie Alles is er al, Petra de Bruijn Geen authenticiteit zonder verbondenheid, Hanneke Elich Coachen en managen vanuit universele principes, Stephen R. Covey Verbinden van specialisten, Laurens Baas Commitment in organisaties, Vincie van Gils PRAKTIJK Integrale procesbegeleiding van groepen, Wim Goossens Fitness, Josha Zwaan Verbinden in de transculturele ruimte, Irene Zwaan, Kitlyn Tjin A Djie Verbindend leiderschap, Harrie Aardema Verbindende rechtspraak, Alexander F. de Savornin Lohman It‘s lonely at the top. Casus met vier visies Contextuele coaching, Marianne Thans METHODIEKEN Dynamische Oordeelsvorming®, Martin van den Broek, Ruud Spaargaren Relatiespel, Peter Gerrickens Groepsontwikkeling inzetten bij leerproces, Corrie Horrel OF-OF: exploreren of herkaderen? Conflict: it’s a part of life, Sjonnie Vagevuur ACTUALITEITEN WereldCoach, Interview met voorzitter Jeroen Koopen T-maatjes Recensies Forum We voelen ons verbonden Afgelopen vijf jaar heeft het Tijdschrift voor Coaching een flinke ontwikkeling doorgemaakt. We hebben hard gewerkt om inhoud, vormgeving en kwaliteit af te stemmen op uw wensen als lezer. Deze inspanning werpt haar vruchten af. Uit het veld horen we steeds meer tevreden geluiden. Onze inspanningen hebben er zelfs toe geleid dat onze uitgeverij Kloosterhof twee gerelateerde vakbladen gaat uitgeven: LoopbaanVise, onafhankelijk vakblad voor de loopbaanprofessional en Counselling Magazine. En wie weet wat volgt! Onze uitgever blijkt een goede gelegenheid te bieden aan verschillende disciplines van de begeleidingskunde om samen te komen en een verbinding aan te gaan. Drie vaktijdschriften bij één uitgever geeft ons de kans om de verschillen en overeenkomsten tussen de drie disciplines helder neer te zetten. Omdat deze bladen nauw verbonden met elkaar zullen zijn, ontstaan straks drie specialistische vakbladen die complementair zijn. Vanuit verbinding en samenwerking willen wij het brede veld van begeleidingskunde op een zinvolle manier van dienst zijn. In dit themanummer komt het belang en de diversiteit van verbindingen aan de orde. Uiteraard gaan we in op de vraag hoe je in goede verbinding kunt staan met jezelf. Want authenticiteit is waardevol. Maar de mens bestaat niet alleen en is een sociaal wezen. De verbinding met de ander; het kunnen geven of delen, geeft juist betekenis aan je leven. We gaan in op de verbinding tussen coach en werkgever, manager en werknemer, en werknemer en organisatie. Daarnaast bieden we deze keer ook verrassende artikelen over hoe je verschillende culturen kunt verbinden vanuit een transculturele ruimte en over hoe de rechtspraak kan bijdragen aan een duurzame samenleving. En we brengen een praktisch gericht verhaal over hoe inter-disciplinaire samenwerking synergie voortbrengt in de gezondheidszorg. December, een maand waarin veel mensen terugblikken op afgelopen jaar. Ze maken de balans op om een plan te maken voor de komende periode. Dit is een moment waarop verleden, heden en toekomst met elkaar verbonden worden. Ik wens u hierbij veel inzicht en wijsheid. De redactie en alle medewerkers van het Tijdschrift voor Coaching wensen u fijne feestdagen en alle goeds in het komend jaar! Janet Rienties, hoofdredacteur
€ 6,95
