Alle artikelen - Abonneer je nu!
Loopbaan (volledige uitgave, 20 artikelen)
INHOUD THEMA 'LOOPBAAN' (juni 2007) Achtergrond: Zelfsturend, kundig en eenzaam, Frank van der Mijn Ik zet in… Intersectorele mobiliteit, Yvonne Beckers Issue: Loopbaanbegeleiding steeds meer in context, Saskia den Broeder Lezerscolumn: Second Live, Roeland Doornbosch Anders bekeken: Loopbaanadvies voor blinden en slechtzienden, Mieke Gresnigt En nu? Een zorg voor later? Nicole Dubois, Harriet van den Heuvel, Ferrie Veen, Annette Man-Mul Werk in uitvoering: Aan de slag met burn-out? Anke Riebau Overdenking: Zoeken en gevonden worden, Josee Bus PRAKTIJK Sensemaking bij teamcoaching, Davar Rezania, Tony Lingham, Vera Ettema Conflict: oorzaak of symptoom, Laura ten Hoedt De manager als coach: Managementcoaching: leren reflecteren, Marijke Cassee Achtergrond: In de stroom blijven, Saskia van Rijnswou METHODIEKEN De proeverij… De manager als coach, Ilse Engwirda …geproefd: Teamcoaching, Cees van Schaik Achtergrond: Mens niet reduceren tot type, Luc de Boer, Martin Heynen Van hamer tot houvast: Wat te doen na een triggerzin? Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies ACTUALITEITEN Actualiteiten, boekrecensies Forum Van zeker naar flexibel en weer terug? Frank van der Mijn Praatstok en de veer: Hoe krijg je ze mee? Achtergrond: Worstelen en bovenkomen, Erik de Haan In gesprek met coach Tjerk Bogtstra, Frank Rekers Employability in het onderwijs kan beter, Martie Slooter Baanbrekend Tijdens de afgelopen redactievergadering verwelkomden wij Herbert te Velthuis als nieuw redactielid. Na jarenlang werkzaam te zijn geweest als redacteur en coach van de redactie van het tijdschrift Boerderij, heeft hij zich als zelfstandig coach gevestigd. Met het oog op de toekomst kijkt hij samen met coachees naar nieuwe kansen. De redactie nodigt Herbert van harte uit, deze missie ook voor het NTvC in de praktijk te brengen! De loopbaan van Herbert is vandaag de dag eerder een uitzondering dan regel, zo meent Frank van der Mijn. Volgens Frank is er namelijk iets geks aan de hand met loopbanen. Zo stelt hij in Redactioneel dat vroeger stabiliteit, zekerheid en bestaansrecht de pijlers waren waarop een man zijn loopbaan bouwde. Vandaag de dag zijn deze pijlers onder de bureaustoel weggezaagd door de behoefte aan persoonlijke groei en ontwikkeling in een baan. Deze ambitie stimuleert de gemiddelde werknemer acht maal van baan te wisselen op zoek naar de dé droomfunctie, die aansluit bij bij zijn/haar talenten, vaardigheden en ervaring. De keuzes die gemaakt moeten worden in dit proces, zo vertelt Richard Bolles in de banenbijbel Welke kleur heeft jouw parachute?1, hangen samen met de grote speelterreinen van ons leven: niet alleen werk, maar ook geld, relatie, gezin en zingeving. De enige deskundige voor het inrichten van die (levens)loopbaanplanning is de werknemer zelf. Zelfsturing lijkt daarom belangrijk en ook mogelijk in de huidige dynamische arbeidsmarkt. Maar een aantal elementen begrenst deze zelfsturing. Zo hebben weinig werknemers een beeld van hun mogelijkheden op de arbeidsmarkt en ontbreekt het hen aan concrete plannen om hun doelstellingen waar te maken. Op onder andere dat gebied bewijst een loopbaanprofessional zijn meerwaarde volgens Jan Schuitemaker in Issue, “want na het ontwikkelen van focus, begeleidt hij de concrete stap naar het vinden van de juiste baan of functie”. Booming buisiness dus voor loopbaanbegeleiders, die het hoofd zelf nog even niet breken over een carrièremove gezien de rappe groei van de NOLOC. Maar niet alleen de loopbaanplanner worstelt. Ook de ervaren coach, zo stelt Eric de Haan, “worstelt om het behoud en verdiepen van de relatie met de coachee en om het faciliteren van verandering.” In zijn Achtergrondartikel doet hij verslag van het onderzoek naar spannende momenten van coaches, die tijdens hun coachingsgesprekken moeten blijven verbinden en verdiepen om de coaching van moment tot moment te waarborgen. En juist die verbinding stelt Annemarie Mars in De praatstok en de Veer is een cruciaal ingrediënt in een verandertraject. In dit interview leest u meer over haar baanbrekende visie op verandering, waarvoor zij de Gids-prijs 2007 won met haar boek Hoe krijg je ze mee? Wij hopen u met deze themauitgave baanwijs te maken ten aanzien van loopbaanbegeleiding en wensen u mooie zomermaanden toe. Loes Helwegen, bladmanager Janet Rienties, hoofdredacteur Reageren? redactie@ntvc.nl 1 Welke kleur heeft jouw parachute? Een praktisch handboek voor werkzoekers en carrièreplanners. Editie 2007/2008. Richard N. Bolles. Uitgeverij Nieuwezijds, 2007.
€ 6,95Diversiteit (volledige uitgave, 19 artikelen)
INHOUD THEMA ´DIVERSITEIT´ (maart 2007) Issue: Bij subside een coach cadeau! Thelma van Petersen Achtergrond: Coaching op de cultureel diverse werkvloer, Karen Van der Zee, Jan Pieter van Oudenhoven Achtergrond: Coaching in a pressure cooker, Carlie van Tongeren Achtergrond: Coachen in een spagaat, Rob Visser Teamcoaching: Help us to become a team! Ien G.M. Peijnenburg Lezerscolumn: De waarde van waardering…Valérie Docters van Leeuwen PRAKTIJK Conflictcoaching: Coaching maakt medische maatschappen succesvoller, Lodewijk Schmit Jongbloed en George Smits Anders bekeken: Rouwverwerking, Jon van den Ende De manager als coach, Cada dia es una fiesta, Francine ten Hoedt Werk in uitvoering: Coachend leidinggeven En nu? Geknipt voor de zaak METHODIEKEN De proeverij… Journey Weekend Intensive …geproefd: Masterclass systemisch coachen, Cees van Elst Overdenking: Angst versus moed, Leonie Linssen Van hamer tot houvast: Beeldend materiaal als hulpmiddel, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies Ik zet in… Identificatiecoaching, Wam Koene ACTUALITEITEN Bijblijven: Actualiteiten, boekrecensies Redactioneel: Competentie-moeheid, Annette Man-Mul Praatstok en de veer: Focus en faciliteren, Ilse Engwirda Achtergrond: Ben Tiggelaar, Alex Engel Onderwijs: Externe coach voorkomt rolconflict, Loes Helwegen Diversiteit Diverse kanten op met diversiteit. Tijdens de eerste vergadering van het nieuwe jaar, keek de redactie met plezier terug op de uitgaven van het NTvC in 2006. Een verdere professionalisering van het tijdschrift, een grote variatie in het aanbod van artikelen en de gekozen thema’s stemde de redactie tevreden. Naar aanleiding van deze evaluatie besloot de redactie een uitbreiding van de thematisering van uitgaven, diepgang en vormgeving als aandachtspunten voor 2007 te kiezen. De redactie trapt het nieuwe jaar af met het thema diversiteit. Een actueel onderwerp met een keur aan invalshoeken. In de actualiteitenrubriek Issue krijgen de projectleiders van De Multiculturele Buurt een coach cadeau om daadwerkelijk een verschil te kunnen maken voor de deelnemende projecten en de multiculturele buurt waarbinnen zij opereren. Ien Peijnenburg doet in Teamcoaching openhartig verslag van het coachingstraject in een geheel andere ‘buurt’: een internationaal directieteam van een multinational. Ofschoon aannemelijk lijkt dat de trajecten in deze zó verschillende contexten anders van aard zijn, zo bestaan er ook op wetenschappelijk niveau verschillende ideeën over het in goede banen leiden van problemen die diversiteit op de werkvloer met zich mee kan brengen. De professoren Van der Zee en Van Oudenhoven nemen u in één van de Achtergrondartikelen mee naar de cultureel diverse werkvloer en bepleiten dat er competenties zijn, die ongeacht de cultuur, helpen om te gaan met ongewone en nieuwe aspecten van interculturele situaties. Professor Molleman stelt vast dat een coachende stijl van leidinggeven problemen rond diversiteit op de werkvloer kan voorkomen, mits de leidinggevende zich bewust is van de valkuilen op dit gebied. Als coach lijkt u dus verschillende kanten op te kunnen als u met diversiteit in aanraking komt! Voor 2007 heeft de redactie van het NTvC nog een verscheidenheid aan thema’s voor u in petto. Na diversiteit, zal de juni-uitgave aandacht besteden aan loopbaan. September volgt daarop met het thema ontwikkeling en ontplooiing. Met bezinning en zingeving voor het decembernummer van 2007 meent de redactie het jaar mooi af te sluiten. Wilt u graag een bijdrage leveren aan deze themanummers, dan kunt u suggesties en kopij mailen naar het redactiesecretariaat via redactie@ntvc.nl. In tegenstelling tot de variëteit die het thema van deze uitgave in zich herbergt, probeert de redactie ten aanzien van de vormgeving meer eenheid door te voeren. Alle themagerelateerde artikelen zijn opgemaakt in een zelfde kleur, dat geldt ook voor de actualiteiten, artikelen over methodieken en de praktijk. Dit met als doel u als lezer, eenvoudig door het tijdschrift te navigeren. Omdat de redactie benieuwd is naar úw koers is op de site van het NTvC (www.ntvc.nl) een forum ingericht. Hier kunt u uw opmerkingen en ideeën over het tijdschrift, ervaringen en visie op het vak delen met de redactie en andere lezers. De redactie ziet uit naar een diversiteit aan forumreacties! Loes Helwegen, bladmanager Janet Rienties, hoofdredacteur Reageren? redactie@ntvc.nl
€ 6,95Coachzaken (volledige uitgave, 19 artikelen)
INHOUD THEMA ‘COACHZAKEN’ (december 2006) Goed verdienen, Ilse Engwirda Teamcoaching en teamgericht leren, Davar Rezania, Tony Lingham Bestaan objectieve certificeringcriteria voor coaching? Bert Overbeek WABC zet wereldwijde standaard, Ton de Graaf Kwaliteit en rendement in coaching, Alex J. Engel Waarover zijn wij het eens? Marijke Beukema ACTUALITEITEN Actualiteiten, boekrecensies Genieten als ontdekkingsreiziger, Anje-Marijcke van Boxtel Forum Coachen op dilemma´s, Saskia den Broeder Wat kan coachend Nederland leren van de wereld van de mediator, Francine ten Hoedt Collectieve betekenisverlening als X-factor, Loes Helwegen METHODIEKEN Teamcoaching, Davar Rezania, Tony Lingham Introductietraining NLP, Ria Ruiterkamp Systemisch coachen, Frits van Kempen Danscoaching, Jaap van Manen PRAKTIJK Reflecteren op praktijkkwesties, Jos Kessels De manager als coach: Interpolis, Ans Tros, Gabriëlle Kuijer De verrijking van het leven…Annette Man-Mul Koude drukte? Ralph Zebregs, Marie Louise Elias, Onno Vendel, Sonja Vlaar Goede raad niet in de wind slaan Op 8 november troffen redactie en adviescommissie van het NTvC elkaar voor een visiedag op het Muiderslot. Ofschoon het weer zich niet van zijn beste kant liet zien, bleek dit Slot een prachtige, inspirerende omgeving. Was het niet de Muiderkring die in de eerste helft van de 17e eeuw hier samenkwam met een uitdrukkelijk literair streven? Hoewel de meningen over de Muiderkring en haar streven verdeeld zijn, heeft de twijfel hierover de bijeenkomst van het NTvC geenszins overschaduwd. In de imposante Ridderzaal gaf de adviescommissie haar mening over het tijdschrift, lettend op de samenstelling van de inhoud tot de vormgeving. Wat dat laatste betreft zal jullie wellicht al iets opgevallen zijn. We hebben de goede raad van de adviescommissie niet in de wind geslagen. Gekozen is per uitgave het thema meer naar voren te laten komen en hoe kan dat beter dan de cover naar dit thema in te richten? Vanaf 2007 leggen we ook op inhoudelijk vlak nog meer nadruk op de thema’s van de uitgaven. Zoals de cover doet vermoeden, is de laatste uitgave van 2006 gericht op coachzaken. Zo doet onze journalist Ilse Engwirda in Issue een boekje open over het salaris van coaches: “Goed verdiend”, is haar mening. Alex Engel brengt in kaart of dat goede salaris ook daadwerkelijk verdiend is: in zijn artikel zet hij uiteen hoe de kwaliteit van het werk van de coach gemeten kan worden. En natuurlijk kan binnen dit thema de certificering niet onderbelicht blijven. In één van de achtergrondartikelen leest u hoe de Worldwide Association of Business Coaches (WABC) een internationaal certificeringsysteem heeft opgezet voor de beroepsgroep om zo, volgens Tom de Graaf: “de beroepsbeoefenenaar te onderscheiden van de goedwillende amateur”. Vergeet u ook niet te lezen hoe onze advocaat van de duivel Bert Overbeek over certificeerders denkt. Gelukkig meent Liesbeth Halbertsma in De Praatstok en de veer, “dat we spanningsvelden niet moeten ontkennen, maar overstijgen”. Zo hopen wij dat dit themanummer met al deze verschillende visies op coachzaken jullie geen windeieren legt. Ten slotte wensen we jullie, ook namens de redactie en het hele NTvC-team, een fijne kerst en een gezond en gelukkig 2007: dat jullie de wind in de zeilen mogen hebben!
€ 6,95Balans (volledige uitgave, 19 artikelen)
INHOUD THEMA ‘BALANS’ (september 2006) Bijblijven; Actualiteiten en Boekrecensies Redactioneel; Het competentieprofiel van de toekomstige minister president, Francine ten Hoedt De Praatstok en de veer; Rens van Loon in balans; dialoog tussen hoofd, hart en handen, Ilse Engwirda Overdenking; Luister naar het ritme van je ziel, Jon van den Ende Teamcoaching; Teamcoaching bij IBN brengt helderheid en energie, Rob Visser Issue; Het démasqué van de generatiekloof, Ton Verheijen Conflictcoaching; Pendelbemiddeling: bemiddelen of coachen?, Steven van der Minne en Francine ten Hoedt De manager als coach; Vlechtwerk leidt tot optimaal resultaat bij Rijkswaterstaat, Theo van Mulken en Loes Helwegen Lezerscolumn; Leeftijd is geen criterium, Doesjka Donkers Onderwijs; De hulpvraag van ‘de’ oudere docent, Martie Slooter Ik zet in…; De Birkmanmethode, een kleurrijke basis voor coaching, Willem de Vos Van hamer tot houvast; Yes-setting, Fer van de Boomen, Marcel Hoonhout en Rinus Merkies En nu?; Stilstaan bij mobiliteit Werk in uitvoering; Chakra’s, een inspirerend model voor personal coaching, Pam Comijs De proeverij…; Masterclass coachen met opstellingen …geproefd; Oplossingsgericht veranderen focust op wat al lukt, Henri Haarmans Anders bekeken; Terug naar de passie, Ellen Selderijk Forum Een goede start, Philip Overkleeft Transcendentie en coaching; over het ondersteunen van innerlijke transformaties, Frank van der Mijn Doorbraak; van belemmerende overtuigingen naar hernieuwd (werk)perspectief, Annette Man-Mul Nieuwe wegen inslaan na topsport, Saskia den Broeder Een nieuwe schets Nu iedereen in de redactie elkaar beter heeft leren kennen, beginnen de redactievergaderingen een vaste structuur te krijgen. Terugkerend onderwerp betreft de bespreking van ingekomen kopij. We prijzen ons gelukkig met zo’n enthousiaste lezersschare, die ons een onophoudelijke stroom van ideeën, synopsissen en zelfs complete artikelen aanbiedt. Dank daarvoor én ga vooral zo door! De redactie behandelt elk aanbod geanonimiseerd en gaat na in hoeverre een artikel over het betreffende onderwerp past in de visie en planning van het NTvC. Zo ook tijdens de laatste vergadering. Wat opviel is, dat een behoorlijk deel van de ingezonden kopij de aandacht vestigt op een methode of instrument. Waarop een levendige discussie ontstond over het gebruik hiervan. Behalve dat we in het werkveld een groeiende ‘instrumentenmoeheid’ signaleren, zijn we nog meer op zoek naar het innerlijk proces dat een instrument of begeleiding teweeg brengt. Hoe ontstaat een gedragsverandering? Peter Verlinden citeert in ‘De manager als coach’ André Wiersma: ‘Niets weerhoudt ons om op elk moment onze eigen jeugd te hertekenen’. Maar wat zorgt ervoor dat iemand een nieuwe schets wil maken? Daar gaan we als redactie naar op zoek. Niet alleen het NTvC is op zoek naar een verdiepingsslag. Ook een groot aantal beroepsgroepen binnen de professionele begeleidingskunde steekt de koppen bij elkaar om naar een hoger plan te groeien. Zij slaan de handen ineen om onder andere het wetenschappelijk onderzoek te stimuleren. Coaching slaat haar vleugels uit: een nieuwe generatie coaches staat op, die verder kijkt dan de neus –het eigen vakgebied- lang is. Zo ontstaan er ook op het gebied van generatiemanagement steeds nieuwe uitdagingen voor coaches. De Nederlandse populatie verandert van samenstelling: de samenleving ontgroent en vergrijst. Hoe ga je daar als coach mee om? Zet de Generatiebril op, lees het artikel in de rubriek ‘Issue’ en vind uit hoe de verschillende generaties gevormd zijn en functioneren in werksituaties. Werksituaties in het algemeen, en in het Onderwijs in het bijzonder. Maar ook buiten de werksfeer is de veranderende samenstelling van de Nederlandse populatie merkbaar. Verrijk je horizon in Anders bekeken en herontdek de senior: hoe ouder hoe gekker? We hopen voor jullie een mooi schilderij over generatiemanagement op te hangen in deze uitgave. Een schilderij dat nieuwe inzichten geeft en aanzet tot schetsen.
€ 6,95Solidariteit (volledige uitgave, 19 artikelen)
INHOUD THEMA ‘SOLIDARITEIT’ (juni 2006) Bijblijven Column redactioneel Ans Tros: de keuze tussen maakbaarheid of echte ontmoetingen, Ans Tros Harry Kunneman over solidariteit en uitsluiting, Ton Verheijen Overdenking, Yoyo Olivier Paardenfluisteraar: Stilstaan bij bewegen, Margot Groot Teamcoaching: Teamcoaching in de klas, Roy de Brabander Issue: De koppen bij elkaar: Vóór stroomlijning, tegen wildgroei, Margriet Rutgers Conflictcoaching: Die ellendeling in je kop! Coachen met het sociaal panorama model, Lucas Derks Manager als coach: Coaching in ontwikkeling bij OCW, Alex Engel Onderwijs: Coaching en Integraal Personeelsbeleid, Martie Slooter Ik zet in: Transactionele analyse en coaching; Focus op egopositie, Marij Peeters Hamer: provoceren?, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout en Rinus Merkies Spanning en twijfel als bron voor coaching, Erik de Haan En nu: Een lek in het systeem Werk in uitvoering: Zo maar een coach…Jannie Lammers Proeverij: Introductietraining NLP Geproefd: Coachingsvaardigheden, Tamara Peers Non-dualis tisch coachen: Ontmaskering van het denken (deel 2), Arthur Kruisman Anders bekeken: Eenzaamheid, Jeanette Rijks Lezerscollumn: Boren of gaten?, Catharine Köhler Wetenschappelijk bewijs voor de waarde van training en persoonlijke ontwikkeling, Ronald Visser en Lidewey van der Sluis Reintegratie: Grote afstand tot arbeid; Maakt coaching een kans, Ilse Engwirda en Annelies Hoogcarspel Forum Belgisch wegennet of kampvuren? In april vond de eerste redactievergadering in de nieuwe samenstelling plaats. Van wennen bleek geen sprake: we waren direct op elkaar ingespeeld! Ideeën vlogen over tafel. Zo ook over het werken met thema’s. Ofschoon coaches eigen, hebben we geen moment getwijfeld en de koe bij de horens gevat. Voor jullie ligt het eerste themanummer van het NTvC. Over onderwijs, op veler verzoek! We hebben geprobeerd het thema subtiel te verweven in de bestaande rubrieken. Immers ook in het onderwijs werkt men in teams, blazen nieuwe managers wel eens te hoog van de toren en ervaren teamleiders soms een lek in hun energiehuishouding. Vergt het coachen in deze branche een speciale aanpak of is deze vergelijkbaar met de begeleiding in andere organisaties? Lees deze uitgave en trek je conclusie: is het coachen in het onderwijs een kolfje naar je hand of vergen werkzaamheden in deze tak eerst nog extra onderwijs? We zijn benieuwd of jullie brood zien in deze nieuwe aanpak! We hebben vast een voorschot op jullie reactie genomen en bereiden de volgende themanummers voor over generatiemanagement en de zakelijke kanten van het coachen! Natuurlijk volgen wij de nieuwe ontwikkelingen in coachingsland met argusogen. Zo ook de verkenning van de mogelijkheden een overkoepeldende federatie voor organisaties op gebied van coaching en begeleidingskunde op poten te zetten. In onze rubriek Issue treffen jullie een verslag van een eerste inventarisatie. De betrokken organisaties lijken positief gestemd, maar wat betekent een dergelijke federatie voor de coach zelf? Heeft de oprichting van zo’n bondgenootschap positieve gevolgen op je dagelijkse werk als coach, of levert dit alleen voordelen op organisatieniveau? In hoeverre blijft de eigen identiteit van de verschillende clubs behouden? We leggen een link naar het betoog van Harry Kunneman met de mooie metafoor: kampvuurtjes en lantaarnpalen. Leidt deze federatie tot een Belgisch wegennet waar ruim 90% van de rijkswegen is verlicht of biedt deze juist gelegenheid tot interdisciplinaire verkenningstochten en nieuwe ontwikkelingen bij kampvuurtjes? We zijn benieuwd of jullie, coaches uit het werkveld, zitten te wachten op zo’n samenwerkingsverband. Deel je mening met ons en je collega’s en lees hierover meer in het Forum van onze volgende uitgave! Uiteraard informeren we jullie over nieuwe ontwikkelingen op dit vlak.
€ 6,95Zingeving (volledige uitgave, 21 artikelen)
INHOUD THEMA ‘Zingeving’ (maart 2006) Bijblijven De praatstok en de veer; Adriaan Bekman over zingeving in organisaties, Ilse Engwirda Lezerscolumn; Suzanne Unck over verleidingen, Suzanne Unck De paardenfluisteraar; Awakening your light body…, Annemieke Rozemond Teamcoaching; Realiseer talenten met de innovatiecirkel, Albert Kamphuis De manager als coach; Hogere resultaten door coaching bij IBM, Alex Engel Van hamer tot houvast; De lege stoel, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout en Rinus Merkies Onderwijs; Coachen in het onderwijs verandert, Martie Slooter Uitgelicht; Deze keer…Emile Ratelband Ik zet in…; Ervaringsgericht interpersoonlijk coachen, Annette Man-Mul Overdenking En nu…; Een casus besproken door vier coaches De proeverij; Schrijf je in voor de workshop: oplossingsgericht coachen en veranderen Geproefd…; Het Talentenspel, Janet Rienties Column; De startende coach, Willem de Smalen Werk in uitvoering; Hoe beelden de cliënt in beweging brengen, Peta Twijnstra Anders bekeken; Over het belang van het verwerken van trauma’s, Hylke Bonnema Conflictcoaching; De escalatietrap als metafoor voor escalerende conflicten, Francine ten Hoedt en Marijke Lingsma Column; Telecoaching, Rixt Kuiper Forum Coaching bij de belastingdienst; Leren zien dat de wereld groter is, Saskia den Broeder Coaching en spiritualiteit; Zijn coaching in het bedrijfsleven en spiritualiteit met elkaar te verenigen? Pam Comijs Flitscoaching; Supersnel coachen, Micha Beuger Non dualistisch coachen; Arthur Kruisman over de ontmaskering van het denken, Arthur Kruisman Focussen; Luisteren naar binnen, Sonja Vlaar Op weg… …naar de workshop ‘Talentenspel, ontdek je levensmissie’. Ik denk na over mijn talenten en wat mijn levensmissie is. Vanzelfsprekend sta ik ook stil bij het hoofdredacteurschap. Vanaf januari heb ik het stokje overgenomen van Arianne van Galen. Arianne heeft een belangrijke rol gespeeld bij het opstarten en een eigen gezicht gegeven aan het Nederlands Tijdschrift voor Coaching. Wat zal ik als hoofdredacteur betekenen voor het Nederlands Tijdschrift voor Coaching? Waar ligt mijn kracht? Wat voel ik daarbij? Het artikel van Sonja Vlaar beschrijft de zin van focussen op gevoel. Ik probeer de beschreven techniek op mezelf toe te passen en probeer heel bewust in contact te treden met mijn gevoel. Eerlijk gezegd, het voelt wel goed. Ik blader door mijn map met artikelen voor dit nummer. Mijn oog valt op het artikel van Albert Kamphuis. Met de InnovatieCirkel (geïnspireerd op het Enneagram) beschrijft hij het veranderingsproces en op welke manier de persoonlijkheid een bijdrage kan leveren aan dit proces. Ik kan niet nalaten een parallel te trekken met het Nederlands Tijdschrift voor Coaching. De uitgever was heel bewust van het feit dat er geen vakblad voor coaches op de markt was. Hij is op onderzoek uitgegaan en heeft samen met de eerste enthousiastelingen van de redactie de positie bepaald. Vervolgens is de koers uitgezet, is het tijdschrift in beweging gekomen en heeft het eigenheid gekregen. En daar staan we nu. Dit is het resultaat anderhalf jaar later. Volgens Kamphuis is nu de fase van op koers houden aangebroken. Dat ligt me wel. Of dit overeenkomt met wat ik geleerd heb bij het ‘Talentenspel’, ontdek je levensmissie’? Lees geproefd...
€ 6,95Toekomst (volledige uitgave, 20 artikelen)
INHOUD THEMA ‘TOEKOMST’ (december 2005) Coaching van medewerkers met RSI, Melde van de Vorstenbosch Powerful questions, Rixt Kuiper Coachen binnen gezinsbegeleiding, Marij Peeters Niet van steen, Willem de Smalen Gelijk hebben maakt minder gelukkig dan gelijk krijgen, Hans Vermey Staande tussen collega's, Annet Luyendijk, Els Schrauwen, Anne Nowee, Fenny Heek, Geert Dhaenens Flow coaching, Max Wildschut Geproefd: provocatief coachen, Liliane Bennewitz Meervoudig adviseren, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies Werkelijkheid en spel in coaching, Frank van der Mijn, Anita Wesselius Een boekje open over coaching, Saskia den Broeder Coaching door collega's, Ilse Engwirda De herberg, Redactie De one brain methode, Pieter Bogaards Coachen gericht op de toekomst, Philo Franssen Rudy Vandamme, Anneke Mosselman Groepsdynamisch coachen, Alex Engel Uitgelicht: Hans Geijtenbeek, Redactie Interview met Bert Coenen, Ans Tros Twijfel en stoer gedrag, Ellemieke Hemmers Het leukste dat je kunt worden, is jezelf Tijdens het begeleiden en trainen van startende coaches krijg ik soms kippenvel als ik een deelnemer zie oefenen. Op zo’n moment weet ik het zeker: hij of zij is voor het coachen geboren, in de wieg gelegd. Het is fantastisch om te zien als mensen doen waar zij goed in zijn. Doen wat je doen moet, omdat je de capaciteiten ervoor hebt, de wens hiervoor hebt en zingeving ervaart bij het uitoefenen ervan. En als iemand dan zijn roeping heeft gevonden, dan lijkt het allemaal zo simpel, zo duidelijk, en vaak ook zo dichtbij. Toch moeten we vaak zoveel wegen bewandelen, doodlopende straten ingaan om achter onze missie te komen. Maar de weg er naar toe laat je wel zien wat je sterke en minder sterke punten zijn. Wat je wel en niet wilt in het leven. Dit zie ik dan ook als een van de belangrijkste doelen van het coachen: mensen helpen hun eigen unieke talenten te erkennen en in de wereld te zetten. Of dat nu een manager is die daardoor effectiever leidinggeeft of iemand in midlife die voor belangrijke keuzes staat. Je bewust worden van onbewuste drijfveren, helpt je de keuzes te maken die bij jou passen. Lees verder hierover in het artikel van Ellemieke Hemmers. Voor organisaties levert dat effectieve werknemers op die gemotiveerd zijn en plezier hebben in hun werk. Minder langdurig ziekteverzuim door werknemers met een burnout, wat een gezonde onderneming oplevert die winst maakt én waar het prettig werken is. Mijn motto is: ontdek je sterke punten en omzeil je minder sterke punten. Om bewust te kiezen voor wat je wilt doen, is het nodig je te richten op je sterktes, niet op je zwaktes. Simpel gezegd: waarom zou je met één been gaan oefenen voor een marathon als je toch zeker weet dat je niet de capaciteiten hebt om te winnen? Zo is creativiteit een sterk punt van me. Ik vind het fantastisch om nieuwe dingen te verzinnen en hier vorm aan te geven. Van het opzetten van dit blad, meedenken over de vorm en inhoud, heb ik genoten, ervoer ik flow. Zoals Max Wildschut schrijft in zijn artikel hierover gaf het mij een perfect evenwicht tussen mijn vaardigheden en uitdagingen. Een minder sterk punt van me is om het project, als het eenmaal afgerond is, in de praktijk te continueren en uit te bouwen. Daar zijn andere mensen weer goed in. Dat is dan ook de reden dat ik het stokje overdraag als hoofdredacteur, aan iemand die het blad kan continueren en het in samenwerking met de redactie kan blijven uitbouwen en vernieuwen. Zo kan ik me weer fulltime richten op mijn roeping: het begeleiden van mensen om met meer plezier en energie te werken en te leven. Ik wens Janet Rienties veel inspiratie en een goede tijd als hoofdredacteur.
€ 6,95Essentie (volledige uitgave, 21 artikelen)
INHOUD THEMA ‘ESSENTIE’ (september 2005) Co-actief coachen, Joke Botman Van HRM naar HCM, Annet Luyendijk Wat zegt het mij als coach?, Willem de Smalen Conflicten en conflictoplossingen, Francine ten Hoedt, Roeland Doornbosch Je intervisiegroep, Lous van Haarst De zin of onzin van certificering, Marieke van der Velden, Arianne van Galen Slecht functioneren?, Charles Loijens, Gina van den Brok, Marlene Simoons, Tijm Corporaal Geproefd: Rebalancing, Sandra Hennep Het appel-aspect van communicatie, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies Binnenste (b)uiten, Hanneke Elich De coachingmix van KPMG, Alex Engel Ithaca, Redactie Verbondenheid, Col Prevoo De essentie van coachen, Philo Franssen Supervisie en coaching, Leida Schuringa Synchroniciteit en coaching, Felix Brabander De team konfrontatie methode, Peter Zomer Uitgelicht: Gaby van Eck, Redactie Verzuimbeleid begint op de werkvloer, Saskia den Broeder Meten of weten, Ilse Engwirda Aansluiten bij de cliënt , Jacoba van Egmond Essentie Enige jaren terug deed ik tijdens een coachingsgesprek een onverwachte uitspraak, waarna ik onmiddellijk en verbaasd achterom keek. Waar kwam die uitspraak vandaan? Ik benoemde iets wat ik niet kon weten of bedenken, maar dat een schot in de roos bleek te zijn en mijn klant op de juiste wijze raakte. Ik vond het wel een interessant gegeven: ik als medium. Beelden van een blauwe jurk op een podium voor een volle zaal… Een nieuwe toekomst lag voor me open! Om een antwoord te krijgen op mijn vraag hoe het kwam dat ik dingen zei en aanvoelde zonder het te weten, stuitte ik op het boek Synchroniciteit van Jaworski. Herkenning alom. Synchroniciteit: weliswaar geen mediumschap, maar wel een ultieme afstemming op een alles verbindende energie. Iets waar je je elk moment op kunt afstemmen, en weggelegd voor iedereen die er voor open staat. Nu lijkt het alsof synchroniciteit ons omringt. Als hype, of worden de wereld en de mensen bewuster? Gesmuld heb ik van de film What the Bleep Do We Know? Al is het op een zeer Amerikaanse manier verfilmd, ik vind het fantastisch om te zien hoe spiritualiteit en wetenschap samen komen. What the Bleep Do We Know? is een film die de raakvlakken opzoekt van de zichtbare, waarneembare wereld en de mystieke, religieuze en filosofische inzichten die de mensheid sinds vele duizenden jaren en overal ter wereld heeft ontwikkeld. Het waarheidsgehalte van deze inzichten wordt steeds meer bevestigd door de allernieuwste resultaten van geavanceerd natuurwetenschappelijk onderzoek. Felix Brabander schrijft in het artikel ‘Synchroniciteit in coaching’ dat synchroniciteit te bereiken is voor elke coach, als je maar bewust bent en afgestemd op de ander. Hij omschrijft synchroniciteit als het samenvallen van gedachten en gebeurtenissen die door hun ogenschijnlijk toevallige samenhang een speciale betekenis hebben. Het is het ultieme loslaten van controle. En iedereen kan dat, al zul je eerst een goed gesprek moeten hebben met de ‘controleur’ in je hoofd. In het artikel over Voice Dialogue wordt beschreven hoe je deze en andere stemmen in je hoofd een plaats kunt geven en accepteren om van daaruit je ‘ik’ meer ruimte te geven. De start voor bewustzijn. Pas als alle subpersonen achter die stemmen bestaansrecht hebben, kun je de controle loslaten en contact maken met ‘dat wat er is’. Het artikel over co-actief coachen spreekt over de chemie tussen coach en choachee, dus over energie. Marijke en Pieter ter Haar spreken over een lijntje van hart tot hart om in contact te komen met de ziel. De themagecentreerde interactie, belicht in het artikel over intervisie, duidt het groepsthema en de groepsenergie aan. Voor wie het wil zien, staat dit nummer dus vol synchroniciteit om te ervaren en om op af te stemmen. Zou dat toeval zijn, of heeft de redactie afgestemd op…, ja, waarop dan eigenlijk?
€ 6,95Talent (volledige uitgave, 21 artikelen)
INHOUD THEMA ‘TALENT’ (juni 2005) Autisme-coaching: een wereld te winnen, Hans Wolf Coaching en neuro emotionele integratie, Yvonne Mooijman Coaching in het bedrijfsleven: zoals in de sport?, Annet Luyendijk Top 10 & Top-coach, Cor Knoester Mag het een beetje meer zijn?, Alex Engel Coachend bemiddelen, Jeannet Kant De beste waar komt uit je hart, Saskia den Broeder Collega-coaching binnen de overheid, Anouk Luteyn Vermoeidheid in de herfst van de loopbaan, Ellen Beekveldt, Arno van der Voort van der Kleij, Nancy Poels, Sabine Hess Executive coaching kun je niet leren, Arianne van Galen, Rien Gruter Geproefd: Coachen en zelfsturend leren, Richard Bakker De wondervraag, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies Procesversnelling met actiemetaforen, Frits van Kempen Wegenwacht in beweging, Ilse Engwirda Voorzienigheid, Redactie Reiki, Marieke van der Velden Gewoon doen!, Saskia den Broeder De dilemma's van de teamcoach, Marianne Kok, Margreet Steenbrink Uitgelicht: Hans Peter King, Redactie Coaching als professionele ontmoeting, Frank van der Mijn Je kwaliteiten zien, Lusanne Hogeweg Talent Zet een aantal coaches bij elkaar over een bepaald onderwerp en je kunt er zeker van zijn dat ze het niet met elkaar eens zijn. In de afgelopen periode mocht ik het genoegen smaken verschillende coachbijeenkomsten bij te wonen. Tijdens een feestelijk overleg met de advies- en redactieraad vlogen de meningen over tafel. De vraag ontstond of we een speelse grabbelton willen zijn met vele verrassingen in petto, of een duidelijk wasrek, waarop de was keurig aan hetzelfde type knijpers hangt en waarbij van ver af reeds zichtbaar is wiens was het is. Waarschijnlijk zal dit tijdschrift wel een grabbelton blijven, hooguit met een rode lijn. Coachend Nederland is een grabbelton van mensen met heel eigen visies. Dat blijkt ook uit het verslag van de boeiende discussie over Executive Coaching in dit nummer. Misschien moeten we de hoop maar laten varen dat coaches ooit op eenzelfde lijn komen, en volgens mij kunnen we daar ook heel blij om zijn. De coaches die ik ken, zijn bijna allemaal zonder uitzondering krachtige, eigenwijze mensen die niet bang zijn zich te laten zien en hun eigen pad te volgen. En volgens Churchill is dat juist nodig om anderen in beweging te laten komen. Frank van der Mijn schrijft in ‘Wat is coaching?’ dat de juiste grondhouding van de coach misschien wel te bestempelen is als liefde, die niet alleen zacht is, maar ook confronterend en streng. (Goede) coaches gaan het contact aan vanuit het hart, of het nu met een klant is of met een collega. Volgens een artikel in de Volkskrant zijn er meer dan 20.000 coaches in Nederland. Joep Schrijvers vraagt zich in Vrij Nederland af wat het toch is dat de ene helft van Nederland de andere helft coacht. Was het maar waar! Hoe meer coaches mensen tot persoonlijke kracht begeleiden, hoe beter. In het artikel ‘De beste waar komt uit je hart’ lees je hoe Patrick Roozemond mensen begeleidt tot passie en bezield ondernemerschap, wat weer leidt tot plezier en minder ziekte. Als de coach van het artikel over Intercoach zijn collega begeleidt, zal hij efficiënter en gezonder werken. Of het verhaal in De paardenfluisteraar over reiki die de energie weer laat stromen. En als coach heb je toch ook een coach om je eigen kracht en passie in de wereld te zetten? Zestien miljoen coaches die vanuit respect de ander begeleiden. Wat zou Nederland dan mooi zijn! Dat de discussie levendig mag blijven en graag niet al te braaf, zoals ook Hans Peter King in Uitgelicht opmerkt. Voor u een nieuwe grabbelton vol visies en eigen meningen, om de uwe aan te scherpen.
€ 6,95Leven (volledige uitgave, 21 artikelen)
INHOUD THEMA ‘LEVEN’ (maart 2005) Anders bekeken: Hoogbegaafd, Sonja Vlaar Coachend leiden bij de gemeente, Marion Vriens Coachen met collega's, Erik de Haan, Yvonne Burger Dag stoel naast de tafel, Jeroen Hendriksen Levensloopregeling, voertuig of vehikel?, Eva de Waard Conflictcoaching: een (rot)klus voor managers en coaches?! , Marijke Lingsma Karrenpaarden en criticasters, Anneke Mosselman De waarderende dialoog, Robbert Masselink Autonomie en samenwerken, Leida Schuringa, Nancy Poels, Arthur Kruisman, Ton Martens Geproefd: De kracht van het vragenstellen, Jeannette van Hoek Het Zwitserlevengevoel als succesfactor, Alex J. Engel Het enneagram, Renske van Berkel De vertelkring…, Jan Peijen De vicieuze cirkel, Redactie Coaches in de wei, Reinold Vugs Persoonlijke ontwikkeling in het inkoopteam, Maxim Renders Ambitieus in de kwaliteit van het leven, Saskia den Broeder Teams als systemen , Ralph Zebregs, Godfried Ijsseling Uit je burnout , Rob J.L. Visser De rugzak van de coach, Ilse Engwirda Dat is dan een goed besluit!, Alfons Giliam Gij zult genieten! Ik ben een 7! En dat betekent dat ik een Levensgenieter ben. Fluitend sta ik elke morgen op om mij te wijden aan de geneugten van het leven. Dat het artikel over het enneagram mij weer duidelijk maakt dat juist in mijn type mijn levensthema’s en leerpunten zitten, dat is een stuk minder. Zeker voor een 7. Want als het niet meer leuk is, stel ik dingen uit of haak ik af. Neem nu het schrijven van dit stukje. Al twee weken loop ik er op te kauwen en dat voelt niet fijn. En dus stel ik het uit, tot vlak voor de deadline. En dan nog verwacht ik stuiterend van geluk dit stukje in elkaar te zetten. Spiekend in andere tijdschriften zie ik fantastische epistels: een anekdote als start, licht ironisch over maatschappelijke ontwikkelingen en dan een soepele overgang naar de inhoud van het blad. Het straalt er van af dat die schrijvers genieten van hun eigen geschreven tekst en het ver voor de deadline hebben ingeleverd. Toch? Of toch niet? Misschien herkennen zij zich in het type Acht en vinden het lastig om iets kwetsbaars te melden. Een type 1, dé perfectionist, zal uren schaven voordat hij het naar de vormgever durft te sturen. Zo hebben we allen onze eigen leerpunten en interne conflicten, als mens én als coach. Mijn hang naar het feestelijke in het leven brengt mij soms dus danig in conflict met de werkelijkheid. Maar als je beseft dat je in conflict bent met jezelf, kun je óp de hobbel gaan zitten en dat geeft een hele andere energie. Marijke Lingsma betoogt in haar artikel dat als botsingen en conflicten meer onderdeel zijn van onze levenswijze, dat dat ons leven in meerdere opzichten verrijkt. We komen dan tot creatievere aannames en oplossingen. Vriendjes worden met conflicten start met het onder ogen zien van je eigen conflict. Of dat nu is dat u een allergische reactie krijgt van een criticaster als klant of dat Marion Vriens, zoals zij schrijft, moeite heeft met het groeien in haar rol als leidinggevende. Met behulp van een coach was zij bereid om naar zichzelf te kijken, zich bloot te geven en te groeien in haar functie. Een open en krachtig verslag van iemand die haar eigen conflicten onder ogen ziet en daardoor leert. Hoe doet u dat als coach? Laat u uw hobbels en conflicten zien? Bent u er al vriendjes mee geworden? De nieuwe rubriek ‘blooper van de maand’ laat ons meegenieten van hobbels en blunders van vakgenoten. Openlijk praten over je blunders, zonder je aandeel minder te maken, verlegt je grenzen en is voor ons een feest van herkenning. Van harte nodigen we u uit om er in dit tijdschrift een met collega’s te delen! Voor een goed Zwitserlevengevoel is dit nummer samengesteld: achtergronden, hoogbegaafde klanten, verdieping, ervaringsverhalen, methodes en technieken in het coachen. In de hoop en verwachting dat u tijdens het lezen van dit nummer steeds een 7-gevoel heeft!
€ 6,95
