Home > Alle artikelen - Abonneer je nu!

Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

« 1 ... 139 140 141 ... 770 »

Kantelpunt

lees meer

Stop met motiveren

Auteur: Ericka Kuyters
Wanneer een organisatie bij Lars van Tuin aanklopt met de vraag hoe mensen te motiveren voor verandering, antwoordt hij steevast: “Stop met motiveren! Je mensen zijn al gemotiveerd. Denk liever na over hoe je een context kunt scheppen waarbinnen mensen hun motivationele energie kwijt kunnen.” Positieve, door motivatie gedreven energie uit zich in creativiteit, betrokkenheid, bevlogenheid, passie, enthousiasme en initiatief. Wanneer mensen die energie in de organisatie of binnen hun afdeling niet kwijt kunnen dan krijg je dat op een negatieve manier terug.

lees meer

Niemand is een klier voor zijn plezier

Auteur: Saskia Teppema
Een jonge vrouw in India kwam bij haar schoonmoeder in huis toen ze met haar zoon trouwde. Het jonge stel was niet veel samen, schoonmoeder bemoeide zich overal mee en niets was goed genoeg in haar ogen, zeker niet als het om haar oogappel ging: haar zoon. Schoondochter moest zus, dan weer zo en ook al werkte ze zich halfdood, het was nooit goed of het deugde niet. Na twee jaar was het meisje zo uitgeput dat ze op straat flauwviel.

lees meer

Emoties en twijfels bij no-nonsense ondernemers

Auteur: Pieter van Os & Tim Theeboom
In onze praktijk komen we regelmatig ondernemers tegen die voor het besluit staan om hun onderneming over te dragen aan de volgende generatie. Vaak komen er in die periode allerhande spanningen, emoties en twijfels naar boven bij de doorgaans no-nonsense ondernemers. Welke rol kunnen wij daar als coaches bij spelen? Hoe kan coaching ondernemers helpen om tot weloverwogen besluiten te komen?

lees meer

IJk je kompas

Auteur: Michiel Soeters
Je kunt de krant niet openslaan of het gaat over leiders, politici en publieke figuren die ‘over de schreef gaan’. Dat roept bij mij, naast verbazing, ook de vraag op: hoe doe ik dat nou? Ben ik zelf wel eens over de schreef gegaan met een foute grap of onvoldoende gevoel voor grenzen? Vast wel. Nee, zeker wel. Maar het voelde nooit goed en dat heeft me als mens en als leider beïnvloed.

lees meer

Leren van je wijze lijf

Auteur: Yvonne Burger
Een kantelpunt is een moment waarop alles verschuift naar een nieuwe (stabiele) toestand. Niet zo plotseling als het soms lijkt, want onder de oppervlakte was er al van alles in beweging. Na een kantelpunt verandert een systeem definitief en keert het nooit meer terug naar de oude situatie. Kantelpunten zijn belangrijke momenten in een mensenleven.

lees meer

Kantelen in organisatiecoaching

Auteur: Mark van Peufflik
De coronapandemie dwong ons om met andere ogen naar ons (samen)leven, organiseren, leren en (samen) werken te kijken. In Verandering van tijdperk: Nederland kantelt omschrijft Jan Rothmans (2015) kantelen als ‘transitie’. Een kanteling overkomt ons en we moeten ons tot de nieuwe situatie leren verhouden. In organisatiecoaching is een kanteling vaak welkom. Opdrachtgevers hebben ‘ergens last van’ en streven een gewenste situatie na. Persoonlijke en gezamenlijke ‘frames’ kleuren de situatie. Welke rol speelt de organisatiecoach hierin?

lees meer

Iedereen is verantwoordelijk

Auteur: Petra de Bruijn
“Wie schuldig is, moet boeten.” Ergens een logisch uitgangspunt. En een bekend fenomeen van deze tijd. In een poging de situatie te kantelen, wordt bij elk probleem dat zich voordoet, gezocht naar de schuldige. Neem de oorlog in Rusland (Poetin), corona (de ongevaccineerden of de machthebbers) of #MeToo (de mannen). In een poging om op te lossen waar we ons allemaal onmachtig en angstig over voelen, hebben wij de neiging om met de vinger te wijzen. Eerlijk gezegd weet ik zelf meestal ook feilloos aan te wijzen wat of wie de oorzaak is van mijn problemen.

lees meer

Coachen naar een klimaat van veiligheid en vertrouwen

Auteur: Jerôme van Dongen & Wim Goossens
Zeker in interprofessionele teams – waar de samenstelling continu wisselt, er professionals van verschillende disciplines, opleidingsniveaus, functies en organisaties participeren – is het van belang een veilig klimaat te creëren. Veiligheid is echter geen makkelijk bereikbare conditie voor teamsamenwerking. Een zekere mate van onveiligheid hangt samen met overgangen in fasen van groepsontwikkeling. Tevens is het in teams soms nodig eerst een bepaalde mate van onveiligheid in te gaan om daarna een diepere laag van veiligheid met elkaar te bereiken. Bovendien is een klimaat van veiligheid in teams erg dynamisch. Ervaren veiligheid verandert voortdurend door fenomenen op met name het interactie en bestaansniveau. Er is geen blijvende status van veiligheid.

lees meer

De kanteling van een cultureel zelfbeeld

Auteur: Sijtze de Roos
Goed om je heen kijken is belangrijk voor ons allemaal, zeker voor wie de pretentie heeft mensen bij leven, leren en werken te kunnen begeleiden. Als coach moet je scherp opletten. Dan kan het goed zijn om ook eens door de ogen van anderen te kijken, vooral die van buitenstaanders. Zo wordt het blikveld groter en het uitzicht weidser. Wat andere ogen ooit zagen valt te lezen in de geschriften van beroemde en minder beroemde filosofen en literaten. In mijn boekenkast staan die keurig op een rij. Voor deze artikelenreeks pak ik daarom elke keer een ander boek uit de kast, gewoon, om te proberen hoe het is om de ogen van die schrijver te lenen en verder te kijken dan mijn neus lang is. Mijn motto is ‘theoria en scepsis’, ofwel: zorgvuldig waarnemen en je oordeel uitstellen.

lees meer

« 1 ... 139 140 141 ... 770 »