Home > Alle artikelen - Abonneer je nu!

Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

« 1 ... 15 16 17 ... 759 »

Interorganisationeel leiderschap voor een wereld in beweging

Auteur: Peter Bos, Kazimier Helfenrath & Mariëlle Stevens
Onze wereld is voortdurend in beweging. We worden geconfronteerd met complexe uitdagingen zoals klimaatverandering, migratiestromen en toenemende sociale ongelijkheid. Deze uitdagingen vragen om ander leiderschap en andere vormen van samenwerken. Het is duidelijk dat organisaties over hun eigen grenzen heen moeten bewegen om bij te dragen aan het oplossen van deze vraagstukken. De noodzaak om interorganisationeel samen te werken is de afgelopen decennia dan ook sterk toegenomen. Echter, in de praktijk verloopt interorganisationele samenwerking vaak moeizaam. Daardoor ontstaat binnen samenwerkingsverbanden geregeld behoefte aan een ‘sterke leider’: iemand die structuur biedt, beslissingen neemt en taken verdeelt binnen het samenwerkingsverband (Schruijer, 2011).

lees meer

Ballen in beweging

Auteur: Remco van der Raad

lees meer

Hoe AI als universele opleider de L&D-sector gaat veranderen

Auteur: Jeroen Krouwels
Technologie is door de eeuwen heen in belangrijke mate bepalend geweest voor hoe onze maatschappij zich heeft ontwikkeld, en daarmee ook voor wat en hoe wij leerden. Tot aan het begin van industriële revolutie leerde je een vak van je vader, moeder of een ander familielid. In de negentiende eeuw begon de overheid zich met het onderwijs te bemoeien. Er was veel armoede en kennisoverdracht zou de sleutel zijn tot verlichting van het volk. Die visie op leren werd vertaald in onderricht: vanuit de theorie naar de praktijk. We verpakten ‘leren’ in ‘in de tijd gestolde’ leerproducten en curricula, en planden de mensen er vervolgens doorheen. Dit is tot op de dag van vandaag de dominante werkwijze.

lees meer

’s Heeren Loo beweegt mee met talent

Auteur: Ramon de Groot
Waar veel zorginstellingen nog vasthouden aan strikte diploma-eisen, beweegt 's Heeren Loo een andere kant op. De nadruk ligt niet langer op formele diploma-eisen, het talent staat centraal. Welke competenties, talenten en ervaring heeft iemand al? Een verandering die een hele andere manier van kijken, denken en doen vraagt en niet alleen de werving of het opleiden raakt. Het is een gedurfde koerswijziging die de organisatie anders laat kijken naar kwaliteit van zorg en hoe iemand toegerust wordt voor het werk. Het heeft daarnaast ook een domino-effect binnen de branche en in het onderwijs.

lees meer

Word je er ook zo moe van? Dan ben je toe aan een update!

Auteur: Aart Bontekoning & Eva de Korte
Een generatie kun je definiëren naar het jaar waarin ze zijn geboren. Als we het hebben over de jongere generatie hebben we het hier over de millennials (1985-1999), maar zeker ook over generatie Z (2000-2014). Voor organisaties is het niet alleen interessant om te weten wat een nieuwe generatie mee kan brengen, zij hebben dit natuurlijke vernieuwingsvermogen hard nodig om ‘bij de tijd’ te blijven. Zonder sociale vernieuwingen van binnenuit dreigt economische neergang, met bijvoorbeeld gedateerde manieren van leidinggeven, besluiten en communiceren nemen de collectieve prestaties af.

lees meer

Even bellen met professor dr. Erik Scherder

Auteur: Joyce Marijnissen & Jan-Arnoud Ruiter
Een themanummer over beweging zonder een bijdrage van Nederlands bekendste voorvechter hiervan leek ons ondenkbaar. Daarom belden Joyce Marijnissen en Jan-Arnoud Ruiter met professor dr. Erik Scherder.

lees meer

Lichaamsbeweging verandert je humeur

Auteur: Frank Serraarens

lees meer

Opgesloten zitten in een baan

Auteur: Merel Feenstra-Verschure
Medewerkers die ‘opgesloten’ zitten in hun baan hebben om diverse redenen het gevoel niet meer in hun huidige werkomgeving te passen. Tegelijkertijd ervaren ze vertrekken en het vinden van een nieuwe baan als geen reële optie. Ze zijn vaak zelf niet bij machte om in beweging te komen en uit deze situatie te stappen. Uit onderzoek blijkt dat de oorzaken en gevolgen voor werknemer en werkgever vaak onbesproken blijven, en dat terwijl gemiddeld een op de vijf medewerkers de ervaring heeft opgesloten te zitten in zijn baan. In dit artikel verkennen we dit fenomeen en het vermogen om uit de situatie te stappen als werknemer, en geven we aanbevelingen om als werkgever uit deze impasse te komen.

lees meer

Coachen met impact

Auteur: Marijke Lingsma & Aty Boers
In de twintig jaar dat we ons bezighouden met het opleiden van coaches zien we steeds nieuwe benaderingen en modellen voorbijkomen. En ofschoon wij deze nieuwe methoden met interesse aanschouwen, komen we telkens terug bij de essentie van coaching: het begeleiden van leerprocessen met een persoonlijke component voor eigen ontwikkeling en prestatie met eigenaarschap bij de lerende. In de werkcontext gaat het dan om zelfsturend leren, leerprocessen met een effect in die context. Op de opgedane ervaring kan vervolgens gereflecteerd worden zodat er leercycli ontstaan waaraan een coachee, team of organisatie zelf sturing kan geven.

lees meer

Vierstemmig veranderen is wederkerigheid wekken

Auteur: Marjoleine Jansen & Ewald Theunisse
Veranderprocessen: het lijkt wel of je het nooit iedereen naar de zin kunt maken. De een vindt het allemaal maar veel te langzaam gaan. Een volgende vreest chaos en een foutenfestival. Een derde heeft behoefte aan veel overleg en vooral consensus. En een vierde is beducht voor verlies van eigen speelruimte. Ook al zijn er een helder veranderdoel, een goed ontworpen veranderstrategie en is er alle ondersteuning van leidinggevenden: bovenstaande dynamieken zorgen ervoor dat de Wet van wederkerigheid onder druk komt te staan.

lees meer

« 1 ... 15 16 17 ... 759 »