Home > Alle artikelen - Abonneer je nu!

Filters

Alle artikelen - Abonneer je nu!

« 1 ... 178 179 180 ... 761 »

De invloed van macht op organisatieverandering

Auteur: Bas Poppe
In de overgang naar een nieuwe organisatie, met meer zelfsturende medewerkers, wordt de machtsafstand tussen de directie en de werkvloer groter na het wegsnijden van managementlagen. Er zijn veel voorbeelden van een geslaagde transitie, maar het komt ook voor dat dit mislukt. Over het belang van commitment om de macht te delen, reflectie op het eigen handelen en de juiste strategieën om de macht over te dragen.

lees meer

Gezag erkennen is de democratische waarden erkennen

Auteur: Jikke de Ruiter
Wat is dat toch, dat we gezag niet meer accepteren? En tegelijkertijd verlangen we naar sterk leiderschap. Hoe willen we het dan geregeld hebben? Professor Evelien Tonkens betoogt in haar oratie dat in onze neoliberale samenleving, waarin de burger consument is en de professional de producent die zich keer op keer moet bewijzen, een aantal belangrijke democratische waarden verdwijnen. Bij die waarden horen spelregels, zoals ook het aanvaarden van gezag. In onze geïndividualiseerde en gedemocratiseerde samenleving is dat een behoorlijke kunst geworden.

lees meer

Machtig mooi

Auteur: Chris Rooijakkers
Ik moet een jaar of achttien geweest zijn toen ik, geheel misplaatst, in een commissie belandde waar ik Karin ontmoette. Karin was, zo wist mijn toenmalige vriend me meer dan eens te vertellen, een meisje waar alle jongens voor vielen, inclusief hijzelf. Waar ik destijds een slobbertrui droeg, ging zij vrouwelijk gekleed. Niet te zakelijk, niet te sexy, precies goed. Ze hield haar gezicht altijd een tikkeltje schuin naar beneden, zodat haar blik zich wat omhoog richtte. Ik wist niet of dat nou verlegenheid was of verleidingskunst. Ze was ook nog allervriendelijkst. Bovendien wist ze van wanten.

lees meer

Dialoog met Donald Loose

Auteur: Ad Maas
Heeft een coach iets te zeggen? Wie deze mogelijkheid openhoudt, onder meer op basis van praktijkervaringen, loopt toch tegen enkele vragen aan. Waarschijnlijk moet je uitleggen wat je onder coaching verstaat, dus wanneer een persoon gezien kan worden als ‘coach’. En vervolgens komt natuurlijk dat ‘iets’ in beeld: betreft dat alleen processen of ook de inhoudelijke kant van problemen of ook meer morele overwegingen? Dit alles tegen de achtergrond van een alom beleden visie dat mensen gelijkwaardig zijn en dat ze in principe verantwoordelijk zijn voor de oplossing van hun problemen. Over deze nogal voor de hand liggende aspecten een gesprek met Donald Loose.

lees meer

Autoriteit en autoritair

Auteur: Jan Jacob Stam
Een coach kan nooit genoeg oefeningen paraat hebben. Systemisch gezien zijn er altijd goede redenen om te veel of te weinig invloed uit te oefenen. Soms is een cliënt zich van die redenen bewust – bijvoorbeeld als hij de angst om schade te berokkenen als reden heeft om te weinig invloed te nemen – maar minstens net zo vaak is hij zich er niet van bewust. In dat geval ligt er een soms hardnekkig patroon onder. En dat is de ware reden dat een cliënt te veel of te weinig invloed neemt.

lees meer

De schoonheid van leiderschap vanuit het hart

Auteur: Ericka Kuyters
Coby Beets-Van der Hoef begon haar werkende leven als leerling-verpleegkundige. Daarna stapte zij over naar Achmea, en ontwikkelde zich via verschillende functies tot organisatieadviseur, trainer en coach. Ze werkt met systemische paardencoaching. “Op het moment dat je met paarden werkt, kom je eigenlijk even los van je ratio en ben je meer in contact met je lijf.”

lees meer

De nakomer als toegift

Auteur: Saskia Teppema
Het concert is afgelopen. Als het publiek bijna opstaat pakt de muzikant toch nog zijn viool. Een toegift. Een spetterend slot dat niet in het programmaboekje staat. Zo voelt het ook voor een nakomer in een gezin. De hoofdshow is geweest, het systeem is compleet. En dan, na jaren, komt er nog één. Nou, dan moet die toegift wel vuurwerk bevatten, iets presteren, goedmaken of de rest entertainen.

lees meer

Buigen of barsten

Auteur: Martine van den Bosch , Koen van der Drift, Tibor Olgers, Philine Spruijt
Lodewijk is al tien jaar directeur van een not-for-profit instelling die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst neemt en van werk voorziet. De organisatie krijgt subsidies van verschillende instellingen. Met die fondsen heeft Lodewijk de organisatie flink kunnen uitbreiden. Er zijn nu middenmanagers en teamleiders, de medezeggenschap is georganiseerd en er is een staf bestaande uit een financiële man, een communicatiedeskundige en een secretaresse.Lodewijk is een aimabele man met grote dromen. Hij ziet eruit als een grote knuffelbeer en gedraagt zich heel innemend. Maar vanbinnen is hij een vulkaan die op uitbarsten staat.

lees meer

Hoe leiders de organisatie swingend krijgen

Auteur: Saskia Teppema
Een groep ondernemende leiders en werknemers wil de organisatie weer vleugels geven. Met behulp van de OrganisatieGyroscoop krijgen ze zicht op het grotere geheel en de gezamenlijkheid. Het wat te doen, het hoe en het waartoe zijn gevat in één samenhangend beeld. Een gesprek met bedrijfseconoom Sido van der Meulen: “Ik geef vaak het voorbeeld van Michiel de Ruyter. Waarom was hij zo succesvol in die zeeslagen tegen de Engelsen? Hij besprak zijn strategie met zijn manschappen en betrok hen erbij.”

lees meer

Een machtig beroep

Auteur: Arvid Buit
Leiders hebben macht en dit brengt een grote verantwoordelijkheid met zich mee. Maar ook een grote eenzaamheid. De problemen van leiders komen voort uit een verhoogde score op de narcistische schaal, stelt Arvid Buit. Executive coaches zijn de aangewezen personen om hierbij ondersteuning en hulp te bieden. Zijn persoonlijke visie op het coachen van leiders.

lees meer

« 1 ... 178 179 180 ... 761 »