INHOUD THEMA ‘BALANS’ (september 2006)
- Bijblijven; Actualiteiten en Boekrecensies
- Redactioneel; Het competentieprofiel van de toekomstige minister president, Francine ten Hoedt
- De Praatstok en de veer; Rens van Loon in balans; dialoog tussen hoofd, hart en handen, Ilse Engwirda
- Overdenking; Luister naar het ritme van je ziel, Jon van den Ende
- Teamcoaching; Teamcoaching bij IBN brengt helderheid en energie, Rob Visser
- Issue; Het démasqué van de generatiekloof, Ton Verheijen
- Conflictcoaching; Pendelbemiddeling: bemiddelen of coachen?, Steven van der Minne en Francine ten Hoedt
- De manager als coach; Vlechtwerk leidt tot optimaal resultaat bij Rijkswaterstaat, Theo van Mulken en Loes Helwegen
- Lezerscolumn; Leeftijd is geen criterium, Doesjka Donkers
- Onderwijs; De hulpvraag van ‘de’ oudere docent, Martie Slooter
- Ik zet in…; De Birkmanmethode, een kleurrijke basis voor coaching, Willem de Vos
- Van hamer tot houvast; Yes-setting, Fer van de Boomen, Marcel Hoonhout en Rinus Merkies
- En nu?; Stilstaan bij mobiliteit
- Werk in uitvoering; Chakra’s, een inspirerend model voor personal coaching, Pam Comijs
- De proeverij…; Masterclass coachen met opstellingen
- …geproefd; Oplossingsgericht veranderen focust op wat al lukt, Henri Haarmans
- Anders bekeken; Terug naar de passie, Ellen Selderijk
- Forum
- Een goede start, Philip Overkleeft
- Transcendentie en coaching; over het ondersteunen van innerlijke transformaties, Frank van der Mijn
- Doorbraak; van belemmerende overtuigingen naar hernieuwd (werk)perspectief, Annette Man-Mul
- Nieuwe wegen inslaan na topsport, Saskia den Broeder
Een nieuwe schets
Nu iedereen in de redactie elkaar beter heeft leren kennen, beginnen de redactievergaderingen een vaste structuur te krijgen. Terugkerend onderwerp betreft de bespreking van ingekomen kopij. We prijzen ons gelukkig met zo’n enthousiaste lezersschare, die ons een onophoudelijke stroom van ideeën, synopsissen en zelfs complete artikelen aanbiedt. Dank daarvoor én ga vooral zo door!
De redactie behandelt elk aanbod geanonimiseerd en gaat na in hoeverre een artikel over het betreffende onderwerp past in de visie en planning van het NTvC. Zo ook tijdens de laatste vergadering. Wat opviel is, dat een behoorlijk deel van de ingezonden kopij de aandacht vestigt op een methode of instrument. Waarop een levendige discussie ontstond over het gebruik hiervan.
Behalve dat we in het werkveld een groeiende ‘instrumentenmoeheid’ signaleren, zijn we nog meer op zoek naar het innerlijk proces dat een instrument of begeleiding teweeg brengt. Hoe ontstaat een gedragsverandering? Peter Verlinden citeert in ‘De manager als coach’ André Wiersma: ‘Niets weerhoudt ons om op elk moment onze eigen jeugd te hertekenen’. Maar wat zorgt ervoor dat iemand een nieuwe schets wil maken? Daar gaan we als redactie naar op zoek.
Niet alleen het NTvC is op zoek naar een verdiepingsslag. Ook een groot aantal beroepsgroepen binnen de professionele begeleidingskunde steekt de koppen bij elkaar om naar een hoger plan te groeien. Zij slaan de handen ineen om onder andere het wetenschappelijk onderzoek te stimuleren. Coaching slaat haar vleugels uit: een nieuwe generatie coaches staat op, die verder kijkt dan de neus –het eigen vakgebied- lang is.
Zo ontstaan er ook op het gebied van generatiemanagement steeds nieuwe uitdagingen voor coaches. De Nederlandse populatie verandert van samenstelling: de samenleving ontgroent en vergrijst. Hoe ga je daar als coach mee om? Zet de Generatiebril op, lees het artikel in de rubriek ‘Issue’ en vind uit hoe de verschillende generaties gevormd zijn en functioneren in werksituaties. Werksituaties in het algemeen, en in het Onderwijs in het bijzonder. Maar ook buiten de werksfeer is de veranderende samenstelling van de Nederlandse populatie merkbaar. Verrijk je horizon in Anders bekeken en herontdek de senior: hoe ouder hoe gekker?
We hopen voor jullie een mooi schilderij over generatiemanagement op te hangen in deze uitgave. Een schilderij dat nieuwe inzichten geeft en aanzet tot schetsen.
