INHOUD THEMA ‘CULTUUR’ (MAART 2019)
- “De cultuuromslag is donderdag de 12e om half 4”, Tineke van Kooten & Ine Visscher
- 8 sleutels voor verandering van binnenuit, Guido van de Wiel & Merlijn Ballieux
- Cultuur maakt of breekt je organisatie, Willem Koerselman
- Hoe verwaarloosd is jouw organisatie?, Simon van der Veer
- ’De kunst is om het klein te houden’, Jesse Boon
- Connect to perform, Jojanneke van Goinga & Annet Weitering
- Cultuurverandering door coaching, Jakob van Wielink & Leo Wilhelm
ONDERZOEK
- Werkdruk onder de loep, Wouter Smit & Siham Zinati & Michelle Hennen & Inge Butot
- Werk met liefde, Interview met Aukje Nauta, Tineke van Kooten
- Nieuwsflash: trainen werkt!, Karin de Galan & Peter Baggen
- Burn-out door je leidinggevende?, Roy Sijbom
- Promoties
- Show, don’t tell
- Co-teaching: een kansrijk en innovatief pedagogisch onderwijsmodel
INSPIRATIE
- Trendcatcher – Column, Ger Driesen
- Kussencultuur – Column, Gerard van der Molen
- Continue verbeterdrang maakt ongelukkig, Nina Kelder & Filip de Fruyt
- Pensioenen, Sandra Goettsch
- Trainerstool, Laura van den Ouden
- Media, Get Inspired!
Leer van ze te houden!
Tijdens mijn werk heb ik het genoegen om in veel organisaties binnen te kijken en er ook voor langere tijd te zijn. En veranderen, leren en reorganiseren, dat komt in elke organisatie voor. Hoe vaak gebeurt het niet dat het leren niet lukt omdat dit een hele grote omslag vraagt binnen de cultuur van de organisatie?
Danielle Braun en Jitske Kramer noemen cultuur als iets wat zich niet in mensen, maar tussen mensen bevindt. Een beetje ongrijpbaar dus, maar wel belangrijk als we mensen beter willen laten leren en presteren. We komen in dit nummer een aantal mooie praktijkvoorbeelden tegen van de gemeente Den Haag en Amsterdam en methodieken die werken. Modellen en tips vind je dus volop. Een van mijn favoriete methodes om aan cultuur te werken is de theorie van de mindset van Carol Dweck, waarin het werken aan een groeimindset (gericht op leren en oefenen en regelmatig nieuwe dingen doen) een voorwaarde is om leren te bevorderen. Invloed uitoefenen op je eigen perspectief dus. Maar uiteindelijk, en dat blijkt ook uit alle verhalen, gaat het om de energie die er tussen mensen is. Die bepaalt of we samen verder willen of we gaan leren en of we dus met gemak de volgende verandering opzoeken of juist enorme weerstand
voelen. De organisaties waarin ik het meeste heb geleerd waren de organisaties waarin ik ‘gezien’ werd en ik ruimte kreeg om te leren en me te ontwikkelen.
Terwijl ik dit schrijf, zitten de meeste mensen met Kerst in hun hoofd en vullen leidinggevenden hun agenda’s met beoordelingsgesprekken. Als we die twee nu een beetje combineren, dan komen we wel dicht bij een van mijn favoriete adviezen aan leidinggevenden: leer te houden van je team en van je mensen. Vaak is dat de eerste stap in ontwikkeling. Terwijl jij dit leest, is het eerste kwartaal alweer bijna om. Graag zou ik je hetzelfde advies willen geven: leer te houden van je teams, je opdrachtgevers en je collega’s. En om het niet een hele kleffe boel te laten worden, met ‘houden van’ bedoel ik: zie de positieve kanten, geniet van de eigenaardigheden en creëer zo een cultuur tussen jou en de ander waarin er geleerd kan worden.
