De in een organisatiecultuur vigerende vooroordelen, beelden, houdingen en sentimenten krijgen hun weerslag in selectieprocessen en benoemingsprocedures. Kandidaten, die worden geselecteerd of als talenten worden aangewezen, zijn de spiegel van de cultuur van een organisatie. Hoe dat komt en welke mechanismen daarbij een rol spelen, wordt in dit artikel besproken aan de hand van markante en recente onderzoekspublicaties.