Waar veel organisaties zich nog afvragen of coaching zinvol zou kunnen zijn, heeft KPMG het reeds jaren als ontwikkelingsinstrument in de volle breedte van de organisatie geïncorporeerd. Van het moment dat een nieuwe medewerker wordt aangenomen tot aan de hoogst haalbare positie staat coaching niet alleen als ontwikkelingsinstrument ter beschikking van medewerkers en leidinggevenden, op veel ijkpunten in een KPMG-loopbaan is het zelfs een vanzelfsprekende interventie. Daarbij heeft KPMG een functionele mix gevonden tussen interne coaching en het inschakelen van externe coaches.