In de overgang naar een nieuwe organisatie, met meer zelfsturende medewerkers, wordt de machtsafstand tussen de directie en de werkvloer groter na het wegsnijden van managementlagen. Er zijn veel voorbeelden van een geslaagde transitie, maar het komt ook voor dat dit mislukt. Over het belang van commitment om de macht te delen, reflectie op het eigen handelen en de juiste strategieën om de macht over te dragen.