Mensen die last hebben van perfectionisme krijgen soms het voor hen vergiftigd geschenk dat ‘promotie’ genoemd wordt. Plots zijn ze niet meer alleen de specialist in hun vak, maar ook nog eens verantwoordelijk voor een team. Hun perfectionistisch patroon maakt het hen uiterst moeilijk de rol van leidinggevende ten volle op te nemen. Het aansturen, coachen, motiveren en bijsturen van teamleden is nieuw en staat haaks op hun manier van met mensen omgaan. De keuze om medewerkers die heel goed presteren verantwoordelijkheid te geven over een team, leidt in veel bedrijven nog steeds tot problemen.