Home > Alle artikelen - Abonneer je nu! > De veranderaar als ‘patient zero’

De veranderaar als ‘patient zero’

Virale organisatieverandering

Auteur

Thijs Homan

Vakblad

TvOO

Editie

2021-03, september

Thema

Viraal

Prijs

€ 1,95 incl. BTW

Al enige tijd is het fenomeen ‘viraal gaan’ viraal gegaan in HRD en veranderkunde. Virale organisatieverandering geldt als alternatief voor de klassieke plannedchangebenadering. Het zijn niet meer de verandermanagers die organisatie in beweging moeten brengen, het zijn de mensen zelf die elkaar besmetten met nieuwe ideeën en gedragingen. Leren en veranderen van organisaties kan daardoor sneller gaan en kost minder tijd en energie. Voilà de droom van elke HRD-officer en verandermanager: doe-het-zelf-verandering! Plant op de juiste plaatsen enkele veranderzaadjes en leren en veranderen gaan daarna vanzelf. In deze bijdrage reflecteer ik op de aannames achter virale organisatieverandering en schets ik een aanvullend model over wat het in de praktijk inhoudt.

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk