In de geleefde werkelijkheid van organisaties worden coaches regelmatig geconfronteerd met destructief leiderschap. Dat wordt hen vaak niet verteld: “Zou jij deze teamleider willen coachen? Er zijn samenwerkingsproblemen, ongewenst gedrag en spanningen in dit team.” Regelmatig blijken er dieperliggende oorzaken onder deze problemen te liggen. Dit artikel richt zich op destructief leiderschap in het organisatiesysteem als grondoorzaak. Hoe herken je dit? Welke vormen van destructief leiderschap kun je onderscheiden? Zijn destructieve leiders coachbaar?