Langdurig verzuim blijft een groeiende uitdaging voor het midden- en kleinbedrijf (MKB). Het feit dat MKB-ondernemers vaak niet beschikken over een HR-afdeling, maakt het extra complex om adequaat met verzuim om te gaan. Daarnaast heeft de beperkte capaciteit vaak grote gevolgen wanneer medewerkers langdurig uitvallen. De combinatie van deze factoren kan leiden tot een vicieuze cirkel van werkdruk, verhoogde spanning en uiteindelijk langdurige verzuim. “Het inzetten van conflictverlof is een krachtige strategie om deze vicieuze cirkel te doorbreken en escalatie van conflicten te voorkomen. Dit biedt een tijdelijke oplossing waarbij medewerkers ruimte krijgen om hun conflicten op te lossen voordat het verzuim een langdurige impact heeft. Het is dan ook een waardevol instrument binnen de reintegratiestrategie van het MKB”, aldus Harald Morsing.
