Teamleider is een bijzondere functie. Organisatorisch staat hij tussen het management en de medewerkers. Teamleiders geven leiding aan uitvoerende medewerkers die samen zorgen voor het realiseren van de diensten en producten waar de organisatie haar bestaan aan ontleent. De teamleider staat zo in het brandpunt van de organisatie. De laatste jaren is zijn rol aan het veranderen. Langzamerhand en vaak ongemerkt krijgt hij er steeds meer verantwoordelijkheden bij. In de gezondheidszorg en het middelbaar onderwijs is deze uitgebreide verantwoordelijkheid al geïnstitutionaliseerd in de functiebeschrijving van teamleiders. Men spreekt daar over ‘integrale managementverantwoordelijkheid’ voor alle aspecten van de afdeling. In dit artikel wordt een beeld gegeven van de geschetste verandering. Aan de hand van twee praktijkbeschrijvingen wordt getoond hoe teamleiders een grotere verantwoordelijkheid vormgeven in de praktijk.
