INHOUD THEMA ‘GEZAG’ (september 2016)
- De invloed van macht op organisatieverandering, Bas Poppe
- Evelien Tonkens: Gezag erkennen is de democratische waarden erkennen, Jikke de Ruiter
- Machtig mooi, Chris Rooijakkers
- Donald Loose: Het gezag van de coach, Ad Maas
IK-ANDER
- Autoriteit en autoritair, Jan Jacob Stam
- Paardentheater: De schoonheid van leiderschap vanuit het hart, Ericka Kuyters
- De nakomer als toegift, Saskia Teppema
- En nu... Buigen of barsten
ORGANISATIE
- Hoe leiders de organisatie swingend krijgen, Saskia Teppema
- Een machtig beroep, Arvid Buit
- Help millennials uit de mangel in organisaties, Karin Manuels & Manny Moerman
- Onno Hamburger en Erwin Klappe over gelukkig werken, Francine ten Hoedt
MAATSCHAPPIJ
- Diagnose Autisme, stigmatiserend of helpend?, Wendelien Kerstiëns
- Column: Power, Saskia Teppema
Congresverslag: Jaarcongres Mens en Organisatie, Sijtze de Roos
- Uit de boekenkast: Antoine de Saint-Exupéry, De kleine Prins, Jikke de Ruiter
Gezag
Een belangrijke ontwikkeling en klemmend probleem in onze samenleving is het uitkleden en uithollen van gezag. We hebben iets tegen gezag en tegelijkertijd verlangen we naar sterk leiderschap. “Hoe willen we het dan geregeld hebben in onze samenleving?”, vraagt Evelien Tonkens, hoogleraar Burgerschap en Humanisering van de Publieke Sector, zich af. In een samenvatting van haar oratie leest u hoe ‘heiligheid’, ‘loyaliteit’ en ‘gezag’ een antwoord kunnen zijn op deze belangrijke maatschappelijke vraag.
Ook organisaties worstelen. Verantwoordelijkheid, macht en gezag verschuiven. Hoe kun je de macht van de ondernemer laten groeien naar een natuurlijk gezag van de leider? Sido van der Meulen gebruikt hiervoor de ´Organisatiegyroscoop´: een middel om meer zicht te krijgen op het grotere geheel en de gezamenlijkheid.
En hoe gaat men in nieuwe organisaties met meer zelfsturende medewerkers om met een vergrote machtsafstand tussen directie en werkvloer? Bas Poppe beschrijft hoe je dergelijke organisatieveranderingen succesvol kunt bewerkstelligen. Hij benadrukt het belang van commitment om de macht te delen, reflectie op het eigen handelen en de juiste strategieën om de macht over te dragen. Spelen macht en gezag een rol bij het werkgeluk? Volgens Onno Hamburger en Erwin Klappe spelen de door Deci & Ryan gedefinieerde basisfactoren voor intrinsieke motivatie – zelfsturing, ontwikkeling en verbondenheid – hierbij een belangrijke rol.
Wat kan een coach hierin betekenen en heeft een coach überhaupt gezag? Arvid Buit, executive coach, ziet een belangrijke rol voor de coach. Hij ziet bij leiders narcistische trekjes en grote eenzaamheid. “Coaches kunnen een wezenlijke bijdrage leveren aan de ontwikkeling van leiders als individu en daarmee ook aan de organisatie en in het kielzog hiervan een bredere maatschappelijke verandering.”
Maar heeft een coach werkelijk iets te zeggen? Tegen de achtergrond van het algemene standpunt dat mensen gelijkwaardig zijn en in principe verantwoordelijk zijn voor de oplossing van hun problemen, gaat Ad Maas hierover in gesprek met emeritus bijzonder hoogleraar wijsbegeerte Donald Loose. Zijn wijze woorden: “De mate waarin eenieder naar eigen inzicht en vermogen bijdraagt aan het welzijn van eenieder bepaalt uiteindelijk het welzijn van een individu en een samenleving.” Yes we can!
