Al jarenlang werken de auteurs in en rondom organisaties en ontdekten zij hoe belangrijk het concept hechting is voor mensen. Bij verder onderzoek naar het belang van hechting kwamen zij tot de ontdekking dat leidinggevenden hierbij een belangrijke rol spelen om een veilige stimulerende werkomgeving te creëren. Wanneer een leidinggevende een veilige hechtingsrelatie opbouwt met een team is er ruimte voor sociaal en emotioneel evenwicht. Dit draagt bij aan nieuwsgierigheid, leergierigheid en de drang tot exploratie. Leidinggevenden die zelf (elementen) van onveilige hechting kennen, kunnen uitdagingen tegenkomen in het bieden van psychologische veiligheid aan hun teamleden. De auteurs beogen met dit artikel bewustwording te vergroten over het belang van hechting in relatie tot leidinggeven. Zij willen het besef bij leidinggevenden vergroten dat het belangrijk is om te werken aan hun eigen veilige basis om hun medewerkers te kunnen ondersteunen bij transitieprocessen. Zij zijn van mening dat leidinggevenden een veilige basis dienen te vormen waaruit het team vol vertrouwen een onbekende richting durft te nemen. En samen mogen ontdekken hoe ze opnieuw betekenis kunnen geven aan de veranderende context waarin de organisatie zich bevindt.
