De juiste persoon op de juiste plaats klinkt zo vanzelfsprekend. Het rendement van organisaties en het werkplezier van medewerkers en leidinggevenden stijgt enorm wanneer er een optimale fit is tussen de kwaliteiten en drijfveren van de medewerker, de functie-eisen en de organisatiecultuur. Veel organisaties maken gebruik van Talent Development Assessments (TDA’s) om deze fit te onderzoeken. In deze casestudy laat Lutke zien hoe ze concepten uit de TA systematisch gebruik om de interactiepatronen tussen opdrachtgever, deelnemer en haarzelf mede tot onderwerp van reflectie te maken. Met als resultaat een transparant assessmentproces, grondige analyse van de interactiepatronen tijdens de assessmentdag en veel focus op het bewust maken van het groeipotentieel van de deelnemer.