Home > Alle artikelen - Abonneer je nu! > Interview: De consultant als ‘temporary leader’ in sociale interactie

Interview: De consultant als ‘temporary leader’ in sociale interactie

Een pleidooi voor diversiteit in denken en doen

Auteur

Jolanda Botke, Carla Wijers

Vakblad

TvOO

Editie

2013-01, maart

Thema

Integriteit

Prijs

€ 1,95 incl. BTW

In 2012 promoveerde Mathilde Visser aan de University of Hertfordshire (UK) op een onderzoek naar de rol van een interne consultant in cultuurveranderingsprocessen. Een opvallend onderzoek, niet in de laatste plaats omdat Mathilde breekt met de in de gangbare managementliteratuur gehanteerde systeembenadering van cultuur en cultuurveranderingsprocessen. Zij heeft gekozen voor een cultuur-antropologische insteek en het perspectief van ‘complex responsive processes of relating’. Dat leidt tot een herwaardering van de rol van een interne consultant. De casuïstiek die in het onderzoek is gebruikt, komt van De Nederlandse Spoorwegen, waar Mathilde Visser als interne consultant werkzaam is. Haar onderzoeksresultaten zijn ook voor externe consultants relevant.

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Op weg naar ruimte en vrijheid

Crisis als aanleiding om inzicht te vergroten in (je) identiteitswerk