Onlangs vroeg een HR-directeur van een groeiend bedrijf mij waarom er toch steeds meer gecoacht wordt. “Is er dan zoveel mis met deze generatie?” vroeg hij me. Deze vraag krijg ik vaker. Ik legde hem uit hoe ik het zie: coaching draagt bij aan het mentaal kapitaal van de organisatie. Het benadrukt de kwaliteiten van het team en versterkt de veerkracht van de mensen, en daarmee van de organisatie als geheel. Geen overbodige luxe in PRAKTIJK Positieve gespreksvoering in supervisie en coaching 66 september nr. 3 2021 | TPP de hedendaagse, snel veranderde wereld. De samenleving vraagt veel van de professional en dat vertaalt zich in hoge werkdruk en stijgend ziekteverzuim. Voor de werknemers, of professionals, kan een hoge werkdruk ondermijnend zijn voor het werkplezier en het welzijn. Vaak is het destructief voor de kwaliteit van het werk. Voor de werkgevers is dit een probleem omdat mensen uitvallen, vertrekken of minder goed werk leveren. Andere professionals of teams kunnen hierdoor meer werkdruk ervaren waardoor de stabiliteit van de totale organisatie verder afneemt. De (verzuim) kosten nemen toe en de kwaliteit van werk komt in gevaar. Het is de vraag of deze huidige knelpunten in werk moeten worden aangepakt door de professional, of door de organisatie? En welke rol kan de coach of supervisor daarin spelen?
