In de afgelopen tien jaar heeft Thijs Homan ons met zijn werk uitgenodigd om anders te kijken naar organisaties en de rol van de leidinggevenden. Dat deed hij met zijn spraakmakende Organisatiedynamica uit 2005, hij doet het nu opnieuw met Het Et-ceteraprincipe, dat beschouwd kan worden als een aanvulling op en verdieping van het eerste boek. Hij komt niet met de zoveelste verandertoolbox, maar wil vooral concepten bieden waardoor leidinggevenden beter kunnen bevatten en duiden wat zij doen.