Menig organisatie vindt dat medewerkers veel meer zelf aan het roer moeten als het gaat om employability. In de praktijk blijkt dat lastig vorm te geven. In feite verkeert het stimuleren en faciliteren van de medewerkersregie nog in de babyfase. Loopbaanonderhoud zou net zo logisch moeten zijn als APK. Vaak komt het pas op gang als er in de werkomgeving concrete prikkels zijn, zoals komende reorganisaties of een toekomstgesprek. Een aanbod van workshops ‘levensfasen’ met een koppeling naar relevante loopbaanvragen blijkt loopbaanreflectie te stimuleren. In dit artikel deelt de auteur haar visie op en ervaringen met zulke workshops.