INHOUD THEMA ‘MACHT EN INVLOED’ (augustus 2017)
- Meer invloed? Ga strategisch om met jezelf en de ander - Interview Dees van Oosterhout, Martin Jan Kraak
- Reflecties uit de praktijk - Coachen van executive teams in de machtsdynamiek, Yvonne Burger
- Ouders aan Zet - Ouders in staat stellen hun kind te steunen, Annemarie Oomen
- De Succes Illusie, Els Ackerman
- Efficiënt recruitment en de emotionele component - Een nieuwe manier van kijken naar werk, Arjan Elbers
PRAKTIJK
- Door tot je 70ste - Duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en bevlogenheid in de ouderenzorg, Yvette Kokee & Marion van Hoof
- Regels zijn regels - Wat kunnen we leren van een klachtencommissie? Frank de Ruiter
- Nieuwe Arbowet biedt kansen voor loopbaanadviseurs, Ben Vlogtman
- Leren is het nieuwe sporten - Creëer je eigen kansen op de arbeidsmarkt van 2020, Corline van Reenen
- Wie betaalt bepaalt!? - Morele dilemma’s in het loopbaanvak, Yvette Kokee en Hay Hilkens
- Wat wil jij later worden? - Carriereswitchen als norm, Tamara Hoogerwaard
KENNIS & KUNDE
- Een Argentijnse benadering - Werken aan een toekomstperspectief voor kansarme jongeren, Gabriela Aisenson, Leandro Legaspi & Viviana Valenzuela
- Werken aan duurzame inzetbaarheid - Bezoek een museum onder werktijd, Siebren Houtman & Anna van der Horst
- Het effect van loopbaanbegeleiding - Internationaal onderzoek en vragenlijst, Maaike Nillesen
- Cartoon
Opinie & Discussie
- Macht, Joke Tacoma
- Het zwarte 65+-gat, Martin Reekers
Macht & Invloed
In ons werk als loopbaanprofessional zijn macht en invloed van groot belang. Wij moeten allemaal een bepaalde vorm van macht gebruiken en invloed uitoefenen om het begeleidingstraject zo optimaal mogelijk te laten verlopen. Voor invloed is vaak tijd nodig, macht werkt meestal directer. Je wilt invloed uitoefenen, omdat je weet hoe belangrijk het is om dat netwerkgesprek te voeren of om over die drempel heen te stappen en sociale media te gaan gebruiken. Door invloed uit te oefenen werk je naar een verandering toe, misschien in eerste instantie een verandering van gedachten en later hopelijk ook een verandering in gedrag. Wij willen onze kandidaten ook leren hoe zij invloed kunnen uitoefenen op hun loopbaan of hoe zij een sollicitatiegesprek kunnen beïnvloeden. En hoe werkt dat nou voor macht? Macht heeft vaak direct invloed op gedrag. Als je macht hebt, kun je bepalen wat er gebeurt. Is dit wel zo wenselijk binnen een begeleidingstraject? Ik denk het wel. Ik denk dan niet aan de macht van de loopbaanprofessional over de kandidaat of vice versa, maar macht van de loopbaanprofessional over zichzelf, over zijn emoties en daarom ook over zijn gedrag. Daardoor heeft een ander geen macht over hem, wat weer bijdraagt aan het begeleidingstraject.
In deze uitgave worden de termen ‘macht’ en ‘invloed’ op verschillende manieren belicht. Yvonne Burger schrijft over de machtsdynamiek in executive teams. In het interview met Dees van Oosterhout stelt zij dat zestig procent van je succes afhangt van je persoonlijke strategie in omgaan met onder andere machtsverschillen. Annemarie Oomen beschrijft hoe ouders (vaak niet bewust) invloed uitoefenen op de loopbaan van hun kinderen. En Arjen Elbers beschrijft de verschuiving van macht naar invloed in de recruitmentwereld.
Verder in dit nummer een artikel van Ben Vlogtman over de nieuwe Arbowet die per 1 juli van kracht is geworden. Tamara Hoogerwaard gelooft dat carriereswitchen de nieuwe norm zal gaan worden. Je kunt het lezen in haar artikel Wat wil jij later worden. Maaike Nillesen heeft onderzoek gedaan naar het effect van loopbaanbegeleiding en beschrijft de uitkomsten.
In deze uitgave starten Yvette Kokee en Marion van Hoof een reeks van drie artikelen over hoe bedrijven medewerkers ondersteunen duurzaam inzetbaar, vitaal en bevlogen te zijn en te blijven. Hun eerste artikel gaat over de ouderenzorg. En deze keer speciale aandacht voor het artikel van Martin Reekers, die 65 is geworden. Een vakbroeder en redactielid die in zijn persoonlijke verhaal de lezer meeneemt in de eerste ‘confrontatie’ met zijn pensioen.
NB Weet dat wij met de artikelen in LoopbaanVisie bewust invloed willen uitoefenen op de gedachten, mening en misschien soms wel het gedrag van de lezers.
