Er zijn veel faalfactoren die een coachingstraject met een medewerker1 kunnen laten mislukken. Vier van deze factoren worden duidelijk zichtbaar als je een organisatie beschouwt als een sociaal systeem met een ingrijpende invloed op de handel en wandel van een medewerker. Voor de coach betekent deze systemische invalshoek dat er spanningsvelden in de werkrelaties in beeld komen die anders onder de oppervlakte blijven. Coaches kunnen de spanningsvelden in de hand houden als ze er in slagen weg te blijven uit twee verleidelijke posities, de positie van de marionet: u vraagt en ik lever, of de positie van de reddende engel: zeg me wat er scheelt en ik zal alles goedmaken.