Senioriteit wordt nogal eens – te beperkt – opgevat in termen van functietitels of salaris. Beter is het om de aandacht te richten op aspecten als ervaring, (zelf)leiderschap en visie. Deze aspecten spelen ook een rol bij het vermogen om een goede mentor te worden. In dit artikel beschrijf ik de waarde van een mentorrol voor senior managers en leiders. Ik richt me daarbij ook op de waarde voor de senior zelf. Ik licht kort toe wat de elementen van goed mentorschap zijn.