INHOUD THEMA ‘OUD & NIEUW’ (december 2016)
- In gesprek met Henk Breukink: Coachen van bestuurders, Sijtze de Roos
- Regie aan de kleuter, Chris Rooijakkers
- Gedreven coaches zijn van alle leeftijden, Jikke de Ruiter
- Martijn Simons over de menselijke maat, Jikke de Ruiter
IK-ANDER
- Leren spelen met afstand en nabijheid, Robert Stamboliev
- Mentaliserend coachen, René Meijer
- Gestalt in een nieuw jasje, Silvia Blankestijn
- De coach en de stem, Guy P.M. Kessels
- EN NU... Hyper
ORGANISATIE
- Scrum en Agile, Robert Schenk
- Indaba, Annette Nobuntu Mul
- Coachen op verbindend vermogen, Marco Buschman
- Column: Adam en Eva, Ad Maas
MAATSCHAPPIJ
- Utopia, Ad Maas
- Veranderen de enige constante? Wat is er dan veranderd? Saskia Teppema
- Dialogen van Plato, Jikke de Ruiter
- Over het boek Standvastig van Svend Brinkmann, Sijtze de Roos
Oud en Nieuw
Deze tijd van het jaar is voor velen een moment van bezinning. Wat is oud, kostbaar en mag bewaard blijven en waarvan kunnen we afscheid nemen? Wat leren we hiervan? Welke nieuwe dingen dienen zich nu aan? En wat is er voor dit moment nodig?
Deze vragen heeft de redactie zich gesteld bij het samenstellen van deze uitgave. Wat leren we van Plato? En wist u dat de ‘Indaba’, een oud Zoeloegebruik, heel bruikbaar is bij besluitvormingsprocessen in teams of bij veelzijdige maatschappelijke problemen? Deze traditionele Zuid-Afrikaanse consultatieronde werd zelfs bij de slotfase van de klimaattop in Parijs ingelast. En wat valt er voor ons te leren van een ‘oude’ rot in het vak? Henk Breukink, al een werkleven lang bestuurder en coach van onder anderen politici en topbestuurders, legt uit waarom meten, zelfinzicht en het coachen op onderliggende drijfveren zo belangrijk is.
Wat is het verschil tussen een coach die is begonnen in de jaren 80, de tijd waarin coaching sterk in opkomst was, en een coach die nu start in een tijd waarin coaching enorm geprofessionaliseerd is? We gaan hierover in gesprek met Anita van Vlerken (61 jaar) en Lukas Heijdt (24 jaar). Veel problemen lijken van alle tijden. Het is de coach die verandert en zich ontwikkelt door ervaring en uitwisseling. De modellen, tools en theorieën raken meer op de achtergrond en worden vervangen door ‘intuïtie’. Een soort in het geheugen gecondenseerde kennis en ervaring, verkregen door langdurig met het vak bezig te zijn, aldus Van Vlerken.
Oud kan ook in een nieuw jasje. Silvia Blankestijn laat zien hoe de Gestalt, een therapiemethode uit de vorige eeuw, doeltreffend toegepast kan worden bij organisatieverandering in deze tijd. En natuurlijk kijken we naar Nieuw en proberen we de basisprincipes en de succesfactoren van het hippe Scrum en Agile te doorgronden. Tot slot wil ik wijzen op het artikel over de stem als instrument binnen coaching. Het stemgebruik verkeert voor veel coaches nog in een pril stadium. Wanneer je als coach je coachee wil beroeren, kun je je stem daar heel bewust bij inzetten.
Namens de redactie en het team van Kloosterhof wens ik u een goed Oud en Nieuw.
