Denkend over de titel van dit artikel, realiseer ik mij dat al onze trainingen, teambuildingssessies, verandermanagementtrajecten en deels ook coaching gericht zijn op het teniet doen van de negatieve effecten van de macht door het bevorderen van empathie, samenwerking en open communicatie. Dat het in de praktijk toepassen van deze mooie integere termen weerbarstig is, kennen we ook allemaal. Daarom duik ik iets dieper in een drietal paradoxen. Ik bespreek deze kort en zo praktisch mogelijk en deel wat dit voor mij – en misschien ook voor de lezer – betekent als begeleider in de praktijk.