Verzekeraar Achmea heeft drie jaar geleden de traditionele beoordelingsgesprekken naar de prullenbak verwezen. Daarin staat Achmea niet alleen. Wereldwijd omarmen meer en meer organisaties, zoals de Randstadgroep, ING, DELL en General Electric, kortcyclische modellen die talent en talentontwikkeling centraal stellen. Onderzoek van de Randstadgroep (Raaijmakers & Koelewaij, 2018) laat zien dat 58% van de geïnterviewde leidinggevenden vindt dat het traditionele performance management noch de medewerkersbetrokkenheid noch prestaties bevordert en dat achteraf gevoerde jaarlijkse beoordelingsgesprekken veel minder waardevol blijken dan gesprekken op of rond het moment van de performance zelf. Daar komt bij dat snelle veranderingen in de ons omringende wereld een flexibelere aanpak vragen dan een die star op een kalenderjaar stoelt.