Eén training deed het in de afgelopen crisisperiode opvallend goed in ons portfolio: de training timemanagement. Blijkbaar is er een grote behoefte aan meer grip op tijd, een behoefte die lang niet altijd van de deelnemer zelf komt. Vaak heeft juist een leidinggevende het idee dat een medewerker zijn timemanagement niet op orde heeft. Hij stuurt de medewerker naar een training, in de hoop dat de medewerker effectiever wordt of minder stress ervaart. De teleurstelling is dan ook groot als het rendement van een training laag blijkt. In dit artikel pleit ik daarom voor onze aanpak, vertaald in vijf stappen, met een breder perspectief op timemanagement.