INHOUD THEMA ‘TOEKOMST’ (december 2005)
- Coaching van medewerkers met RSI, Melde van de Vorstenbosch
- Powerful questions, Rixt Kuiper
- Coachen binnen gezinsbegeleiding, Marij Peeters
- Niet van steen, Willem de Smalen
- Gelijk hebben maakt minder gelukkig dan gelijk krijgen, Hans Vermey
- Staande tussen collega's, Annet Luyendijk, Els Schrauwen, Anne Nowee, Fenny Heek, Geert Dhaenens
- Flow coaching, Max Wildschut
- Geproefd: provocatief coachen, Liliane Bennewitz
- Meervoudig adviseren, Fer van den Boomen, Marcel Hoonhout, Rinus Merkies
- Werkelijkheid en spel in coaching, Frank van der Mijn, Anita Wesselius
- Een boekje open over coaching, Saskia den Broeder
- Coaching door collega's, Ilse Engwirda
- De herberg, Redactie
- De one brain methode, Pieter Bogaards
- Coachen gericht op de toekomst, Philo Franssen
- Rudy Vandamme, Anneke Mosselman
- Groepsdynamisch coachen, Alex Engel
- Uitgelicht: Hans Geijtenbeek, Redactie
- Interview met Bert Coenen, Ans Tros
- Twijfel en stoer gedrag, Ellemieke Hemmers
Het leukste dat je kunt worden, is jezelf
Tijdens het begeleiden en trainen van startende coaches krijg ik soms kippenvel als ik een deelnemer zie oefenen. Op zo’n moment weet ik het zeker: hij of zij is voor het coachen geboren, in de wieg gelegd. Het is fantastisch om te zien als mensen doen waar zij goed in zijn. Doen wat je doen moet, omdat je de capaciteiten ervoor hebt, de wens hiervoor hebt en zingeving ervaart bij het uitoefenen ervan. En als iemand dan zijn roeping heeft gevonden, dan lijkt het allemaal zo simpel, zo duidelijk, en vaak ook zo dichtbij. Toch moeten we vaak zoveel wegen bewandelen, doodlopende straten ingaan om achter onze missie te komen. Maar de weg er naar toe laat je wel zien wat je sterke en minder sterke punten zijn. Wat je wel en niet wilt in het leven. Dit zie ik dan ook als een van de belangrijkste doelen van het coachen: mensen helpen hun eigen unieke talenten te erkennen en in de wereld te zetten. Of dat nu een manager is die daardoor effectiever leidinggeeft of iemand in midlife die voor belangrijke keuzes staat. Je bewust worden van onbewuste drijfveren, helpt je de keuzes te maken die bij jou passen. Lees verder hierover in het artikel van Ellemieke Hemmers. Voor organisaties levert dat effectieve werknemers op die gemotiveerd zijn en plezier hebben in hun werk. Minder langdurig ziekteverzuim door werknemers met een burnout, wat een gezonde onderneming oplevert die winst maakt én waar het prettig werken is.
Mijn motto is: ontdek je sterke punten en omzeil je minder sterke punten. Om bewust te kiezen voor wat je wilt doen, is het nodig je te richten op je sterktes, niet op je zwaktes. Simpel gezegd: waarom zou je met één been gaan oefenen voor een marathon als je toch zeker weet dat je niet de capaciteiten hebt om te winnen? Zo is creativiteit een sterk punt van me. Ik vind het fantastisch om nieuwe dingen te verzinnen en hier vorm aan te geven. Van het opzetten van dit blad, meedenken over de vorm en inhoud, heb ik genoten, ervoer ik flow. Zoals Max Wildschut schrijft in zijn artikel hierover gaf het mij een perfect evenwicht tussen mijn vaardigheden en uitdagingen. Een minder sterk punt van me is om het project, als het eenmaal afgerond is, in de praktijk te continueren en uit te bouwen. Daar zijn andere mensen weer goed in. Dat is dan ook de reden dat ik het stokje overdraag als hoofdredacteur, aan iemand die het blad kan continueren en het in samenwerking met de redactie kan blijven uitbouwen en vernieuwen. Zo kan ik me weer fulltime richten op mijn roeping: het begeleiden van mensen om met meer plezier en energie te werken en te leven.
Ik wens Janet Rienties veel inspiratie en een goede tijd als hoofdredacteur.
