Talentmanagement is een van de meest belangrijke, hedendaagse onderwerpen binnen humanresourcesmanagement (hrm). Een groot aantal bedrijven in Nederland heeft een officieel talentmanagementbeleid en maakt gebruik van talentmanagementpraktijken zoals leiderschapstrainingen. In de meerderheid van deze bedrijven is talentmanagement ‘niet voor iedereen’, maar slechts voor een selecte groep werknemers die uitstekend presteren of veel leiderschaps- of groeipotentieel vertonen. Een dergelijke, exclusieve benadering is in tegenstrijd met een van de meest centrale aannames in de positieve psychologie: de aanname dat iedereen op een of andere manier getalenteerd is. Geïnspireerd door deze aanname pleit ik in mijn proefschrift voor een nieuwe, inclusieve benadering van talentmanagement waarbij rekening wordt gehouden met de unieke sterke punten van alle medewerkers.
