Topmanagers zijn doorgaans daadkrachtige visionairs. Toch functioneren ze in een team vaak zoals commissies van bestuurders: met trage besluitvorming, weinig gedeelde visie en beperkte collegialiteit. Terwijl topteams juist moeten zorgen voor de strategische agenda, het aansturen van de organisatie en het inspelen op externe ontwikkelingen. Dat vraagt om versnelling van de teameffectiviteit. Hoe begeleid je dit als coach?