INHOUD THEMA 'VITALITEIT' (september 2012)
- Vraagstuk, Hoe vitaal is coaching - Jo Caris, Alex Engel
- Praatstok en de veer, Interview met Arko van Brakel - Meis Thewissen
- Achtergrond, duurzame vitaliteit door een beter begrip - Alexander van den Berg
- Redactioneel, Vitaliteit als levenskunst - Audrey de Jong
- Achtergrond, Marinus Knoope over de paradox van vitaal doodgaan -Annette Man-Mul
- Achtergrond, De invloed van leidinggevenden op bevlogen
- Medewerkers - Kimberley Breevaart, Arnold Bakker
PRAKTIJK
- En nu …?, Eiland
- Achtergrond, Preventief vitaliteitbeleid voor 45-plussers - Pieter M.G.M. Vermunt Marion A.L.H. van der Aa
- Coaching in …, Omgaan met gevoeligheid en slachtofferschap - Frank van Kesteren, Jannie Steegenga
- Teamcoaching, Een uitdaging! Karin Derksen, Arjeh Mesquita
- Manager als coach, Vitaliteitmanagement voor oud en jong - Tinka van Vuuren
METHODIEKEN
- Van hamer tot houvast, Vier modellen van handelen - Fer van den Boomen, Rinus Merkies & Marcel Hoonhout
- Geproefd, Mindfullness als uitweg - Ad Maas
- Ik zet in …, Dialoogcoaching - Cristel van de Ven
- Werk in uitvoering, Het gebruik van het lichaam bij coaching - Louis Sommeling
- Teamcoaching, Van fatale naar vitale teams - Norbert Overvelde
ACTUALITEITEN
- Issue, Daoïsme en coaching - Maarten van Buuren
- Lezerscolumn, “Beauty will save the world” - Kitty Atsma-Ansems
- Achtergrond, Coaching in tijden van crisis - Esther Bruls
VOORWOORD
Vitaliteit betekent levenskracht. Het draait om een combinatie tussen geest en lichaam: leven vanuit passie, enthousiasme en motivatie en de fysieke capaciteiten om dit waar te maken. Een vitaal mens is lichamelijk beter belastbaar, mentaal weerbaarder, heeft emotionele veerkracht en ervaart zingeving en voldoening.
Ook bedrijven kunnen vitaal zijn. Hoe een bedrijf presteert, is mede afhankelijk van de mensen in de organisatie. Vitale medewerkers hebben energie om proactief bezig te zijn, presteren beter, hebben plezier in hun werk, zijn beter bestand tegen ziekten, kennen hun talenten en weten deze in te zetten in hun werk. Tinka van Vuuren legt in haar artikel duidelijk uit hoe vitaliteitmanagement hieraan kan bijdragen.
Wie wil dat nou niet?! Maar laten we eerlijk zijn, het leven gaat niet altijd over rozen. Allemaal hebben we weleens een baaldag of voelen we ons een periode wat minder gelukkig. De boeddhisten stellen zelfs dat het leven bestaat uit lijden. Hoe verbind je dit met vitaliteit? Is vitaliteit zo maakbaar als het af en toe geschetst wordt? Soms lijkt het of we helemaal zelf verantwoordelijk zijn voor gezondheid en geluk, ofwel ziekte en ongeluk.
Het artikel van Alexander van den Berg is voor mij een mooie compromis tussen deze beide waarheden. Hij legt uit dat het bevorderen van vitaliteit te maken heeft met het op peil houden van energie en behoeftebevrediging. Hierbij zijn synergie – samenwerken van het hele systeem; gezin, organisatie, maatschappij –, geluk en vertrouwen in jezelf en de ander van essentieel belang.
Brengt Van den Bergs uiteenzetting vitaliteit binnen handbereik? Dat is de vraag. Wat mij raakt is het uitgangspunt dat vitaliteit een gezamenlijke prestatie is, gebaseerd op gedeelde verantwoordelijkheid. We hebben elkaar nodig en we kunnen elkaar helpen. Soms moeten we echter erkennen dat vitaliteit binnen een bepaald systeem onbereikbaar is. Dit is dan niet wat we hopen, maar schept wellicht ruimte voor een andere weg naar duurzame verbetering. Ik denk dat de boeddhisten zich hierin wel kunnen vinden.
Reageren?
janet@tvc.nl
Janet Rienties,
hoofdredacteur Tijdschrift voor Coaching
