Waar Lion de Wit zich tien jaar geleden nog een roepende in de woestijn voelde, blijkt hij een vooruitziende blik te hebben gehad. In het kielzog van het ministerie van Verkeer en Waterstaat, dat voorop loopt in de modernisering van de overheid, stelde Rijkswaterstaat een ondernemingsplan op om in vier jaar tijd (2004-2008) te groeien naar een organisatie met meer kwaliteit en minder mensen. Dit omvangrijke veranderingsproces laat de managementstijl niet ongemoeid.