In de meeste bedrijfstakken heerst een hoge organisatiegraad door de bedrijfsmatige inrichting, zoals bij de meeste productiebedrijven. De gezondheidszorg en het onderwijs worden centraal aangestuurd, door bijvoorbeeld protocollering en inspectie, zoals voor huisartsen het geval is. In de wereld van coaching is de onderlinge relatie informeler en de ontwikkeling van beleid en strategie meer een zaak van de individuele professional. Regeren is vooruitzien en periodieke strategische bezinning is zowel nodig als lastig voor een ‘bedrijfstak’ die zo los georganiseerd is als coaching.