In haar organisatiewerk ervaart de auteur soms dat er op een onderliggende laag iets speelt dat noch de organisatie noch zij te pakken krijgt. Sinds zij zichzelf permissie geeft om het ‘niet te weten’ en durft te werken met het sociaal onbewuste in groepen en organisaties, bereikt zij vraagstukken op een dieper liggende laag. Social Dreaming is een methode die zij daarbij graag gebruikt. Met dit artikel beoogt Alice Timmermans de lezer te enthousiasmeren voor de rijkdom die het werken met dromen en metaforen biedt bij het werken aan verandervraagstukken in organisaties.