De auteur schrijft in dit artikel dat er crisis nodig is voor innovatie. Tegelijk, als er meer dan twee niveaus in een organisatie in crisis zijn, ontstaat een risico dat de organisatie terecht komt in een dysfunctionele devolutie. Eén van de stappen van herstel is het vergroten van cohesie, de motivatie om de organisatie samen te houden. Op basis van de sociale psychologie heeft de auteur daarvoor een pragmatische aanpak ontwikkeld. Er zijn allerlei crisissen die organisaties op de proef kunnen stellen. Van grote externe druk door financiële crises, globalisering en pandemieën tot interne agitatie door het vervagen van rollen en structuren en intrige door het verminderen van interne solidariteit. Om met deze dynamieken om te gaan is een grotere weerbaarheid nodig. Hoe doe je dat? In dit artikel gaat de auteur met name in op het vergroten van weerbaarheid door cohesie.
