Twee jaar geleden kreeg ik het verzoek van een middelgrote zorginstelling om feedback te geven op hun strategisch plan. De notitie begon als volgt: “De wereld verandert in een snel tempo. Mede onder invloed van de voortrazende technologie stellen onze cliënten, medewerkers en andere belanghebbenden ingrijpend andere eisen aan onze organisatie. De huidige organisatiestructuur stelt ons onvoldoende in staat om daar snel op in te spelen. Er is daarom een noodzaak om wendbaarder te kunnen opereren, daartoe heeft het bestuur besloten de organisatie om te vormen naar een netwerkorganisatie. Deze nieuwe organisatievorm gaat op 1 januari in…..”