Tijdens economische crises is de adviesbranche een van de eersten die aan de beurt is als organisaties moeten bezuinigen. Het is zaak om hier als branche op te anticiperen, omdat de bankencrisis die in 2007 begon niet de laatste crisis zal zijn. Bij crises en krimp tot nu toe kwam het accent van de kant van opdrachtgevers vooral te liggen op zaken waarmee het primaire proces en de bestendiging van de organisatie gediend zijn. Tegelijkertijd is in tijden van krimp te zien dat onze branche de focus vooral legt op bestaand aanbod. Het zijn vooral trends en hypes die in tijden van hoogconjunctuur goed verkochten die in de etalage worden gezet. Vragen zijn echter altijd aan verandering onderhevig, dus anticiperen is noodzakelijk. In dit stuk richt ik de aandacht op advisering en interventies die bedoeld zijn voor organisatieontwikkeling. Wat mij betreft zijn de volgende vijf stappen onmisbaar als we als branche toekomstbestendig willen worden.
